据国外媒体报道，自2011年4月担任Google CEO以来，拉里-佩奇(Larry Page)已接连关停多款产品。Google上周宣布即将关停Google Reader，业界更是一片哗然。
如果像Reader这样优秀且具有影响力的产品都可以关闭，那么下列5款产品很可能成为Google的下一批目标。
Google TV: 作为Google的电视平台，Google TV可将YouTube、Google Play和网络浏览体验带入我们的客厅。Google原先预计，该产品每年可带来30亿美元营收。Google并未公布Google TV业务究竟低于预期多少，但它的失败已是确凿无疑。
Google TV得到了业界的一致差评。由于Google TV置顶盒销售极差，罗技CEO格瑞诺·德卢卡(Guerrino De Luca)当时曾表示，针对Google TV开发置顶盒是一个巨大的错误。
Google Groups: Google Groups是面向在线讨论小组的免费网上论坛服务，它被广泛认为比雅虎同类服务更为优秀。但是，Google Groups对此一直疏于建设。大量在线群组撤离该平台，它们要么选择自己建设网站，要么选择进入StackOverflow等垂直社区平台，或适应Discours、phpBB等开源方案。
曾几何时，Google搜索引擎也曾得益于Google Groups的旧式“新闻组”(Usenet)存档。如今，一切已经成为过去。广告商已经不再对Google Groups内容感兴趣，因此Google很难继续保留这项服务。
Blogger: 1999年，Evan Williams创立Blogger之时，Blogger曾提供最简单的博客创立和维护方法。但随着时代的变化，提供社交功能的Tumblr在内容性方面远超Blogger，而WordPress更便于定制，WordPress同时拥有庞大的开发和设计社区。
与Google Groups，Google保留Blogger只有一个原因，那就是存储旧内容，避免公共危机。但Google可能不会让用户再发布新博文。
Google Offers: 在团购鼻祖Groupon拒绝收购后，Google于2011年推出该团购服务。当时，Groupon与Living Social竞争激烈，但Google团购服务从未曾渔翁得利。
Google Apps: 报告称，Google Apps每年营收为10亿美元。Google Apps是一套基于服务器的办公应用组件，它是吸引企业用户投身Google云计算服务的先锋。
事实上，Google Apps仅占Google年度营收的2%。每一款Google Apps付费应用都将让Google深陷于客户服务泥淖，但Google客服质量一直为人诟病，其工程师显然更不愿提供此服务。
如果Google试图成为一家更加专注的公司，它没有理由向吹毛求疵的大型企业销售软件和支持。面对Facebook等竞争者的广告业务竞争，Google显然应当分清主次。
