随着年龄的不断增长，身边很多朋友都开始创办自己的公司了，由于自己的圈子一直在互联网里打转，所以接触的几乎所有人，都是以互联网内容作为公司的基层业务。到底什么才是一间优秀的创业型互联网公司呢?这个问题并不难回答，但也非常难以回答，因为回答这个问题，首先要搞清楚：1.优秀的标准是什么;2.何为创业型;3.互联网公司的内涵。
一、优秀的标准是什么：公司的业务
互联网公司是否一定在成立之初就要设立市场部，或者一定要以市场收入为导向?如果抱持这种观点的公司是否能称之为优秀的互联网公司?是否一个会赚钱的网络公司就是优秀的互联网公司?
且不说国外的youtube或者facebook，就国内而言，至少个人认为开心网是一个优秀的创业型互联网公司，手持巨大流量却不善于转换成资金，单纯市场或者资本运作考量，单单一个开心网甚至不能和U88这样的网络垃圾向抗衡，而且跟开心网的市场部接触了几次，发现开心网或者天涯这样的平台，其市场部根本不能称之为营销平台，很多时候连基础的营销意识和行为都是极其不正规的。
但正由于这样的不正规，我才将其划归为优秀的创业型互联网公司的范畴，术业有专攻，真正的互联网公司应该是以产品为导向，以改变用户的网络使用为最终价值观，通过自身的努力为整个网络社会创造积极价值为目的。在发展前期过分强调市场，强调营销的互联网企业，不能称之为优秀，就算通过资本运营和营销手段赚到不少钱，但也只能称之为“传统企业的互联网延伸”，而非优秀互联网公司。
二、何为创业型：公司的人才结构和行政制度
混乱+无序，是每个创业型公司必经的一条道路，而人才的缺乏，可以说是困扰每个公司发展的瓶颈。人才是永远需要的，但是每个真正成功的互联网公司，都是每个阶段运用合适的员工，注意：是合适，而非最优秀。这点需要一再强调。
很多公司老总喜欢追求豪华阵营，黄金团队，仿佛花高薪从一流平台拉到的“成功人士”就能将公司业务，产品，流量，业界口碑一下子在短短几个月内，从一文不名，带到人尽皆知的程度。正如马云所说：就像跟拖拉机装上波音747的引擎，只要一启动，拖拉机马上垮掉。创业型互联网公司的人力资源构成，永远要寻找一个合适的点，在每一个公司业务发展需要的节点上，配置合适的人，
因为豪华团队，成功人士之所以能够在之前取得成绩，除了自身的资源和学识外，更重要的是环境，机遇，机会和团队，没有一个人能够单独取得成功，只有通过团队和各种环境的促成，才能使成功的人更加成功。
创业型公司的人才结构，应该是以公司领导层为核心，凝聚起一批有共同价值观，符合共同利益体的年轻人，通过各种鼓励手段，将这些员工团结起来，形成战斗力，在历年各国的战争实例中，武器装备始终不是决定战争成败的最终因素，人，只有人才能决定这一切。
再说说行政制度，个人并不喜欢在创业型公司搞考勤制度或绩效考核，如果制度太严格，迟到了要扣钱，那么晚上留在公司加班，或者通宵达旦为公司做事，是否也需要公司付出相应的加班费呢?如果需要，那么是否会将员工对公司无私奉献的精神，转换成了一种金钱的相互对应关系?
三、互联网公司的内涵：自由的沟通氛围和团队文化
互联网公司之所以和传统企业不同，很大程度上是由于其自由性，如果一个公司的领导层，不能让基层员工表达自身的看法，反对的意见不能在公司得到传递，那么这个公司不能称之为一个优秀的互联网公司。
官僚性和阶级性是中国人企业中最大的毒瘤，而也是扼杀互联网公司成长和发展的最大因素，一旦形成了“领导说什么就是什么”这种阶级观念，就会导致整个工作趋于形式化。
互联网是什么?互联网不是钢铁，煤矿，汽车，船运这种传统行业，从互联网诞生之日到现在，连50年都没有，所有的一切都是摸着石头过河，如果一个互联网公司的领导层没有理解和包容的观念，放手要员工去尝试，容许犯错误和出现问题，那么这个公司就会形成：不想承担责任，唯唯诺诺，相互推卸的价值观。
互联网公司能够成功，能够优秀，归根结底就是再造一种价值观，价值观的形成不仅能使得内部员工工作效率更高，更有凝聚力，而且这种价值观更容易体现在网站产品和内容上，从而吸引更多的用户为之倾心。