难受，那是因为你正在爬坡，正在成长
你有没有想过，如果你现在做的工作，能看到你10年后的样子，你愿意吗？
领着固定薪水，做着熟练到形成肌肉记忆的事情。
有一天，在舒适区里呆得太久，想跳出来，发现已经没有了斗志。
平庸的人生，就是从接受自己的平庸那一天开始的。
如果以上的情景，有一丢丢刺痛你，那么这篇阿里技术大神陶钧的分享，也许值得你看一看。
“一旦安稳下来，我就会很焦虑”
你可能听过一句话，消停点吧，都三十多岁了，还折腾啥。
2010年，我刚好30岁，从干了七年的前东家离职，到了淘宝。
前东家是一家外企，很多手机巨头都是我们的客户，也一度是行业的翘楚。但在这家公司的最后一两年，我能感受到自己的成长速度在下降，更多的是经验驱动工作，而不是新的思考和成长驱动，而且我能感觉到，外面的世界正在发生变化，最终促使我离开。
一开始，我在手机淘宝负责客户端App开发团队，虽然那个时候只有几万DAU，但正好赶上行业发展的风口，用三年的时间，就见证了手淘DAU从5W到百万，到千万的改变，而我的团队也扩大到了70人。
2013年，我又开始有点不安分了，不管我有多忙，我的思想都停留在了舒适区。这样的状态久了，我会发现自己的进步又开始慢下来了，就会开始焦虑。
在2013年底，阿里巴巴All-in无线 之际，我来到了来往，“全新的挑战，创业的激情” 是我选择这里的初心。
“创业是要自己找答案的”
但说实话，我没有想到会有这么困难，会有那么多挑战。
从最开始的快速增长，到6个月后，来往业务没有找到突破口，数据开始缓慢的持续的下跌。我们一直努力去做新的场景，平均每3周就会拿出一个新的社交场景，给我们的用户去使用，大部分都没有取得成功。
在当时，这对于我们这个年轻的团队而言打击是很大的，士气低落，有点懵逼，有点迷茫……
每天开车到园区，都觉得无法面对，恨不得调转车头回家。走在园区，遇到熟人有人关心我：“你们明年肯定3.25，你还不快转岗？”……
团队里有人要走，或转岗，或离职….. 我不想放弃，但也很低迷。
那时候又陷入到一个死局里面，老大们说上线一个什么功能，我们就上线什么功能，以为是抓到了救命稻草，但并没有改变什么。
直到我遇到一件事情， 2014年6月，当时有一个前辈大牛，在外面创业，找我去聊。一见面他就问我，你们来往现在怎么样啊？我说了一下我的迷茫和困扰。
大牛说，“每周都有几个人跑来我这倒苦水，都跟你一样。你们也就是温室里的花，就是矫情。你的状态只是在等待马总或者什么人，再给你们一个答案，指一个方向，然后你们可以继续享受所谓创业的激情和快感。小伙子，创业是要自己找答案的”。
坦白说，这句话点醒了我，的确，创业最重要的就是坚持，不确定性和失败的风险是常态。
一个天天在外面风吹雨晒的人，不会为明天房子可能会漏水而烦恼。
答案已经找到，难受是因为假装在创业，回归本心，坚定了就好。
（陶钧喜欢徒步，大脑宁静片刻，想清楚自己有什么，要什么，放弃什么）
“要转岗的，我一个都没有留”
一回来，我就开始稳定团队和找新突破了。这时，我又有一个有意思的发现：要转岗的人的和要离职去创业的人想法完全不同。
转岗的人更强调他不看好来往的前景，而对于要去的部门，理由是业务更有前途，会有更多发展，更多股票。
要离职出去创业的人说，虽然来往失败了，我还年轻，我还能搏一把。
后来，对于要转岗的人我基本不留，浪费时间，能力再强也不留。
但对于想出去创业的人，我会尽一切办法挽留，这些人才是来往真正需要的人。人在逆境的时候，心气是最重要的。
（钉钉管理层团队去拜访老河沟，大家一起爬山拉练，在山上吃面）
“不撞南墙不回头，就算撞了也不回”
有时候，当你坚定了内心，上帝也会给你打开一扇窗。
2014年，无招带领团队在湖畔花园开启了钉钉产品。那个时候，钉钉还只是一个项目，有一个内部代号，叫工作圈。
因为无招需要支援，我每天白天在西溪园区处理来往和技术的工作，晚上去湖畔花园钉钉团队工作。
但就是那时候，我开始慢慢觉得这里有点不一样了。无招带领钉钉的小团队，白天和客户共创，晚上回到湖畔花园，团队成员无论开发还是产品都兴奋的参与讨论，然后快速实现。
（阿里有将创业团队“扔”去湖畔花园的传统，每一天都充实给力）
我喜欢这种火热的氛围，战斗的气息。最后，到钉钉正式发布前，我基本上天天都泡在湖畔花园。钉钉1.0发布取得了非常好的口碑。
我和小伙伴的干劲都挺高，每天在AppStore上用户对我们的评价，做得好就奖励自己一个鸡腿，做得不好就赶紧补上。后来，整个App运行流畅，在电量，流量，速度，稳定等方面都有了巨大的进步。
而对我而言，更重要的是，我们一起造就了一支优秀的创业团队。就算是从万众瞩目的CEO项目到业务跌入低谷，核心成员都没有放弃。
不撞南墙不回头，就算撞了也不回。
在创业团队里重新创业
范例
2015年5月，钉钉搬进了龙章大厦，办公室楼下是一棵名为九爪龙章的古树，马路对面是西溪湿地。古树枝繁叶茂，钉钉也进入快速发展的阶段，我在钉钉负责钉钉客户端&前端技术团队，同时也负责钉钉开放平台业务。
好不容易业务走上正轨，无招有一天突然又找我，让我去做智能办公业务，而且是一个人去。
我加入智能办公团队时，这个团队只有3个同学。相当于重新在钉钉内部组建一个新的团队，首先人就要自己去招，客户要自己去共创。这也意味着我将从一个技术leader角色转变成一个产品业务负责人（Product Owner，PO），为钉钉智能办公业务结果负责。
“PO真的是我要的发展路线吗？我保留Tech Leader职位，同时做PO，这算是给自己留一条后路吗？”，这些问题我不止一次问过自己，最后还是回归本心，关键是怎么做？ PO对我的挑战是摆在眼前的，先做好它，不辱使命。
所以，我主动提出不做Tech Leader了， 就做一个PO，也不用带人；做不好也没有退路了。这一点，在做智能办公PO时，给了我巨大的动力，每天抱着不安全感就是最大的安全感，这激发着我，也激发着智能办公团队的所有小伙伴。
Stay Hungry，Stay Foolish. But Be Crazy
做钉钉智能办公PO 是我成长最快的阶段，现在智能办公已经成为钉钉上中小企业最受欢迎的应用。
我们钉钉有一句话：“Stay Hungry，Stay Foolish. But Be Crazy”，前面是Jobs 的名言。我们对这句话有自己的解读，保持谦卑的心，才能静下心来去和我们的客户一起，理解他们的工作方式，做出他们需要的好产品。
而钉钉人的内心狂热，让我们互相感受到力量，这在我们不断突破前进的路上，至关重要。面对中国4300万中小企业正在进入移动智能办公时代的大潮，我们现在还在路上。
最后说说创业，我们说自己在创业，我的很多朋友也在创业。创业和人在哪里，关系不大。现在有两种人，一种是在互联网创业的人，还有一种是在互联网工作的人。
（钉钉的口头禅是，我们还在创业）
我们之所以在钉钉这么疯狂，就是因为我们在创业。创业不是喊出来的，也不是不拿工资就叫创业，也不是拿了很多股权就算创业。
创业是看你做的事情有多大挑战？你和你的团队取得了什么突破？我们所做的事情对客户有多少价值，对社会有什么价值？你是不是绝对的坚定？你是不是异常的优秀？
我的感觉是，因为人面对挑战和压力时，会本能的让你看到机会，看到往前走的路；难受的时候不放弃，能让你坚持下来，抓住机会。难受，那是因为你正在爬坡，正在成长。
有些人的人生，一直在浑浑噩噩中度过。等待变化和挑战真的来临时，就抱怨为什么要倒霉的是我，我究竟做错了什么。
其实，有时候，你没有做错啥，你错在啥都没做。
小编给毕业生和刚工作不久的年轻人一些建议，以下这些只是我的看法，大家可是尝试一下。
成长是自己的事情，坚持学习。
舒适的时候寻求突破，难受的时候不要放弃， 因为人面对挑战和压力时，会本能的让你看到机会，看到往前走的路。难受的时候不放弃，能让你坚持下来，抓住机会。难受，那是因为你正在爬坡，正在成长。
不要一专多能，专业的同时尽量保证自己有足够的技术视野，找到新的浪潮。
本文出自阿里味儿公众号，原文链接