3月21日，由全球CIO领导力中心主持，IBM与">清华大学经济管理学院联合举办的“中国CIO领导力调研”成果，在“2008 IBM CIO高峰论坛”上向业界隆重公布。这一面向我国CIO的首次全国性大型调查，不仅分析了当前中国CIO参与企业战略决策的程度，以及当IT建设融入企业战略蓝图时所凸显的价值与挑战，同时也详细解读了中国CIO的战略能力和技能，为每一个准备进行战略转型的CIO归纳总结出制胜纲领。
会议召开间隙，专程从美国赶来赴会并发表主题演讲的全球CIO领导力中心执行总裁哈维·库派(Harvey Koeppel)先生，在上海龙之梦丽晶大酒店贵宾厅接受了本刊记者的独家专访。
中国是一面镜子
《IT时代周刊》：我们知道，全球CIO领导力中心在去年与哈佛商学院和麻省理工学院联手举办了全球CIO领导力调研，为什么紧接着又在中国联手IBM和清华大学举办中国CIO领导力的调研，其目的和意义是什么?
哈维·库派：是的。上一次在美国，我们对全球27个国家超过175个CIO进行了问卷调研，发现多数CIO面临着日益全球化的企业环境改变，高级管理层更加认识到技术是创新和竞争优势的核心。因此，更多的CIO能在高层团队中获得一席之地，并在战略决策中发挥重要的作用。
中国是新兴国家的一面镜子。在中国的调研发现，CIO位列高层主管团队的比例不高，参与企业战略决策的程度较低，中国企业在利用信息技术改善管理水平、提高核心竞争力方面离世界水平仍有较大差距。
这次调研的重要发现是，拥有“战略型CIO”的中国企业能够更广泛地利用IT支持业务模式创新、产品和服务创新，还通过IT来改进和细化公司与客户的关系。我认为，中国CIO的光明前途取决于他能否把IT提升为企业竞争力的源泉，从而使自己在企业战略决策层中占据牢固的位置。中国“战略型CIO”的经验对世界，尤其是发展中国家颇具示范和借鉴意义。
CIO的终极价值
《IT时代周刊》：我们知道，在中国的一些大型国企或民企中，CIO正在取得前所未有的地位。但与美国的调研相比，这种进步还远远不够。主要是因为中国CIO并没有真正成为企业战略的制订者或决策者。请问解决之道何在?
哈维·库派：我认为关键是，中国企业的高层管理团队要清晰地认识CIO的终极价值，努力使自己成为一名战略CIO，参与公司的战略决策。新的时代赋予CIO作为企业战略决策层的一员，以完成领导企业战略转型的历史使命，这也是CIO价值的终极体现。中国的CIO们正在积极拓展IT的潜力以谋求企业的业务价值提升，从而实现从IT支持者向创新领航人的角色转型。
去年我们的全球调研表明，80%的CIO认为他们是高层管理团队中的核心成员，69%表示他们正大量参与战略决策。而这次在中国的调研得出的同类数据分别只有51%和56%，差距不小。而且只有5%的中国CIO认为他们在极大程度上参与了企业的战略决策，这就更能说明问题。
这次中国CIO领导力调研结果还进一步表明，高度参与战略决策的中国CIO在信息化融合工业化方面获得了更高的分数，主要表现在：IT倡议和计划明确地与业务战略一致并与之相整合;IT和各部门业务经理系统地展开合作;员工们知道如何在日常工作中有效地开展IT运用;能够低成本、可靠地在企业运用中提供IT基础设施等等。
更重要的是，这次调研还证明，IT参与战略决策是业务创新的催化剂。CIO高度参与战略决策的企业在以下方面表现尤为突出：IT支持的业务模式创新;IT支持的产品创新;在产品或服务的设计和开发过程中充分利用IT;利用IT来改进及细化公司与客户的关系。
战略型CIO的“升级”路径
《IT时代周刊》：不管是CIO在战略决策中的地位，战略性运用IT的领域，还是IT战略议程设置，中国CIO调研的结果与全球调研相比都有显著差异。那么，你们认为中国CIO向“战略型”升级的路径在哪里?