我是这么利用数据:对需求说不

我常常鼓励我的程序员对需求说不,我想和大家分享一些在这方面的经验

首先,人是很奇怪的动物,对于容易获得的东西,往往不够珍惜,特别是像程序这样的虚拟的东东,更是 对“免费”获得的程序不用正眼瞧一瞧,通常没有评价,或者评价为:也就那样吧。

这是我们每一位开发者不愿看到的,所以,我对任何需求都说不!

不是我不尊重用户,其实我想做的更好,我认为冒然的提出需求的人,其实不知道自己要什么!但是他们 总是以为自己知道自己不要什么,以至于原样按着需要做出来的软件会被认为并不是需要的,而世界上没有一 样的东西,他们总可以挑剔你(这里需要一些逻辑上的理解),所以,大胆的拒绝他,无论他说的多么的着急 !

1、如果这个用户确实很需要某项功能,他会再和你提起这方面的事情,你不会错过做出牛X软件的机会

2、如果这个用户确实很需要某项功能,他会仔细的再想一想,为什么那小子不给我做这个,是不是我提的 要求很不靠谱,进而他会绞尽脑汁的想:怎么才能靠谱一点?

3、如果这个用户确实很需要某项功能,他会找到有类似需求的人,集体骚扰你,表明这个确实是民意所指 ,不是他个人的一厢情愿

4、如果这个用户确实很需要某项功能,他会深入的再研究研究这个问题,或许只是在原有的功能的基础上 ,稍微配合点工作即可完成,无需新的功能。

5、如果这个用户确实很需要某项功能,xxxxxxx

这里的xxxxx代表很多的内容(当然包括投诉你!不过你要顶住压力),这些内容帮你争取了时间,你其实 可以在此期间好好的思考该怎么做,帮你带来所有你期望的:更明确的要求、带着创意的想法、一群可以集体 讨论的人等等,也帮用户自己全面的调动了想象力和执行力,他会想尽一切办法达到目的,不是么?

其次,程序员也是很奇怪的动物,往往自己承担压力,喜欢抱怨却不敢和用户以及老板斗争,其实斗一斗 大家都运动开来了,每个人都在此过程中说出了自己的想法,如果不被认可,还能激发他改进自己的想法,变 的更为巧妙,这往往是创意的来源,真的是太棒了!

最后,说谎是个奇怪的事情,明明很容易做的功能,却要说的很难,这往往需要一些方法,所幸有些通用 的方法可以参考

1、我正在忙于其他的项目

2、我觉得这个功能技术上有点困难,我需要合计合计

3、这不在目前的规划路线上,我们把它放到2期可以么?

4、xxxxxxx

故事还没有结束,如同编程有元数据一样,项目也有元数据,这就是——需求统计。

如果你很讲究,就全面的记录每次需求提出的人、时间、背景、是否是前面需求的延续等等,设定一个预 警线(某个关于多个指标的函数),到达报警条件的才提上日程。

我们坚持这么做,我们发现

1、在此过程中,往往把一个团队训练的更科学,更有条不紊。

2、程序员和用户产生了更多的交流,他们成为了基友

3、软件开发不再孤立,用户吵闹惯了,各种事情都要叽歪几句,凑着凑着就完成一些很有意思的作品

4、由于随时要吵架,团队成员变得外向了。

好了,我是这么利用数据在和需求玩游戏,你呢?

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时间: 2024-04-19 20:18:38

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