技术管理 如何达到“无为而治”的境界？
技术管理的目标 机缘巧合之下，我有幸得知《技术管理之巅》一书。当我迫不及待拿到书开始阅读之后，发现这是一本干货满满的书。 技术的书本就不好写，技术管理的书就更加的不好写了。管理入门，大家公认是看德鲁克大师的《卓有成效的管理者》。但是，落到技术管理这个更细化的领域呢？技术管理如何管？如何理？术是什么？道在哪里？这些问题，我一直在工作中不断寻找答案。 直到我看完《技术管理之巅》这本书，术的问题我明白了，道的方向我也初步找到了。 后来，更有幸能跟黄哲铿老师交流，并冒昧地向黄老师请教了一些问题。没想到黄老师能耐心地给了我指导，并且鼓励我，看完书可以写篇读后感，让他看看。 于是，我大胆把自己看完本书的所想所得记录下来，与各位同行一同分享。
技术管理的目标 黄老师在书中反复提到了他写作本书的理念，也就是技术管理的目标是什么。 书中明确提到，技术管理的目标就是：使技术与业务高度融合。 那么，黄老师是如何阐述这一理念呢？
一开始，黄老师通过对“技术团队的定位”这一问题，进行讨论。结论是，不同领域的互联网企业，技术团队的定位也是不一样的。有技术领导型，也有业务驱动型，更有相互支撑型。随着公司发展阶段变化，技术团队定位也会跟着变化。但是，不管怎么变，黄老师通过技术团队的最终定位，引出了技术管理的最终目标，那就是：使技术与业务高度融合。 紧接着，黄老师就如何实现技术与业务高度融合，开始献上满满的干货。具体方法我就不一一写出来了，大家可以买一本回来慢慢看。里面提到的方法，教大家如何成为技术管理者。这些方法都非常接地气。 尤其最后提到技术管理的最高职位：CTO。CTO是技术管理之巅，业务融合之魂。CTO的职责，这一节令我思维提升了新的高度。知道自己还缺什么，日后在工作中更应该注重培养哪些欠缺的东西。
干货满满的章节 接下来，最接地气、干货满满的几个章节出场了！
如何快速搭建技术团队？黄老师把多年招聘经验毫无保留地奉献出来，而且可操作性强，细致入微，是难得的经验。然后介绍团队从小到大的变化过程，以及异地沟通的解决办法。 当团队搭建后，如何让团队进行高效的疯狂输出，就是技术管理者最需要解决的问题了。黄老师从敏捷开发、项目管理、自动化测试、高效运维等几个方面，全面的讲述了技术管理应该考虑的最重要的几个环节。 当团队有稳定的输出之后，如何考核，又称为技术管理者不得不面对的问题。这时候，制度、规范、文化等话题就接踵而来。 如何量化这些规章制度，如何用大数据手段去创新管理，如何适应移动互联网的管理变化，这都是技术管理者进化为CTO的必由之路。 当谈完这些管理的话题后，黄老师转到了技术话题：业界成熟的，高可用的架构方案。 架构，就是未来一段时间都不会有大变化的设计方案。
黄老师介绍的，都是业界最为成熟，成本较低的架构方案，非常非常的接地气。读者们如果在工作中遇到架构方面的选择难题，不妨从黄老师推荐的这些架构去分析对比，应该会事半而功倍。
技术管理之巅 最后，黄老师谈到了技术管理之道：去中心化。 我想，这也是印证了《道德经》的“无为而治”的管理理念。 老子认为，“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，而且一再强调无为才能无不为。 所以“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力，做到自我实现。 而技术管理之巅，不正是对“无为而治”的追求吗？
本文作者 谭晓光，现任桔子理财架构师。08年毕业后加入腾讯，8年互联网安全、研发及海量架构设计经验。拥有十多项发明，参与发明三十多项。
《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》内容简介 围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。 《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
作者简介 黄哲铿，海尔集团，技术总监。 目前在海尔集团，负责农业电商系统、大数据应用的设计和开发工作。 曾在1号店 5年、MySteel 4年，担任技术总监、PMO总监等职位，曾参与龙财网、UFO鞋业等创业项目。 个人拥有多项技术发明和专利，擅长大型电商系统设计、大数据应用、大型技术团队治理等。 2015年出版专著《技术管理之巅》，活跃于QCon、CSDN、IT168等技术论坛，担任分享嘉宾，拥有广泛的人脉和影响力。
