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根据Standish Group发布的2013年统计数据我们可以发现,在2012年只有39%的IT项目取得了成功. 随着IT现在已然成为了公认的增长速度最快的产业之一,相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多.与其他行业项目相比,软件行业很难确定项目失败的最终根源.不过,通过分析IT项目失败报告,一些常见的罪魁祸首可见一斑. 虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同,但是大多数我们可以归结为这三方面原因:可怜的预算.缺乏沟通和透明.不能适应变化和重新定向. 可怜的预算 俗话说,钱不是万能的,但

根据Standish Group发布的2013年统计数据我们可以发现,在2012年只有39%的IT项目取得了成功. 随着IT现在已然成为了公认的增长速度最快的产业之一,相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多.与其他行业项目相比,软件行业很难确定项目失败的最终根源.不过,通过分析IT项目失败报告,一些常见的罪魁祸首可见一斑. 虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同,但是大多数我们可以归结为这三方面原因:可怜的预算.缺乏沟通和透明.不能适应变化和重新定向. 可怜的预算 俗话说,钱不是万能的,但

问题描述 这个项目需要多少钱才能开发? 我是基层气象局的工作人员,我希望找公司开发底层数据库.但是我真的搞不懂,现在的软件开发项目到底需要多少钱! 我把自己想的东西列了一下,有没有人可以指点下,需要多少钱.如果可能的话,还想知道需要多少时间. 我自己99年毕业的通信工程专业,数据库还懂一点,应当可以配合开发人员的. XX县数据共享平台任务书 一. 数据的汇集 a) 实现从省市自动站数据库自动获取.归集XX县所有测站的实时观测资料 b) 从省局数据库导入XX县本站及中尺度站的历史资料(资料来源由X

本文讲的是软件开发外包管理的"一二四",[IT168 资讯]在信息化整个生命周期中,企业都越来越依赖于外部供应商,从需求分析到系统选型,再到项目实施乃至最后的运行维护,IT供应商始终与企业如影随形.尤其在核心竞争力理论的指导下,"把包括IT在内的不能直接创造价值的部分外包出去"成为了很多企业的选择,外部供应商逐步成了企业IT管理的延续.但是,在企业获得便利的同时也不得不面对供应商选择.评估.管理带来的难题. 在众多的IT外包中,软件开发外包是企业信息化建设过程中接触

1.需求分析前的准备 在软件开发过程中,需求分析可以说是核心任务之一,就像一支将要远航的船队,要在指定时间内到达目录地,他们需要一条正确的航线,才能到达目的地,如果航线有误,他们将会误时到达,或是不回到原位将永远到达不了,这么重要的东西,但在国内很多团队中缺少,虽然我也做了一些,但在项目完成的时候,回头看看,其实我们做了很多不必要的事,浪费了很多时间.人力和物力,为保证在今后的开发中减少这些错误的发生,现将一些问题记录下来. 为了了解系统需求,先可以从概要式的需求着手,再细化需求,需求分析必须拟

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听过行百里者半九十吧.这句话在http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/31.html">程序员的工作中同样适用,到底是为何呢?Matija用一个精巧的比喻揭示了个中道理. 其实这就好比在高峰期从郊外开车回市中心.前 80% 的路程很顺,高速嘛,可能两小时就走完了,但是到了城里,就走不动了,红绿灯,人行道,各种环线和菜鸟司机,可能两个小时还不够用的. 编程也是如此.最开始你要设计框架,给整个项目打基础,然后开始开发,几周或者几月之后,你完成了整个项目