公司做产品 可以学习些什么东东

问题描述 今年跨考计算机研究生失败,然后开始找工作.现在收到offer了开始纠结,是去大公司做产品运营还是去小公司做java开发呢? 解决方案 解决方案二:看你的描述好像也没做过什么开发,那还是运营去吧解决方案三:去大公司做运营吧解决方案四:做产品,主要是想象力运营,主要是计算机硬件相关方面的只是开发就不说了解决方案五:新人还是做开发的好运营这个事,基本就是一网管,没啥意思解决方案六:说的好听是运营,说难听是网管解决方案七:folllowyourheart做爱做的事情解决方案八:引用5楼CKRG

做产品前,需要先找准产品的定位.这是一句绝对正确的废话.不过我还是想要再写这篇文章,再提醒下自己.因为这个问题,基本上我应该已经算是范了两次了. 一次是在我刚开始做产品设计1年左右的时候,山寨出生,没有人教,一边听老板的高谈阔论,一边疯狂的订阅产品相关blog,体验一个又一个的网站.那个时候,算是刚入门.同时在小公司负责一个新的产品. 那个时候做产品关注更多的是交互效果,关注界面,关注产品功能本身对用户产生的吸引力.那个时候每天不断的去看同类网站,看他们新的模块,新的设计,只要觉得有趣就想搬到自

前段时间写的<对比技术宅与高富帅,从追女神谈做产品!>被很多搞技术的伙伴议论,有争议.有认同,互联网就是这样,没有争论的话题怎么能成观 点?今天撰稿第二枚,继续上次的话题还谈技术公司做互联网产品的一些思维弊病,我觉得这些弊病用毒瘤形容,应该够用,有些技术思想真是病,想要转型还真的 得下定决心去治疗. 我所任职的公司就是一家安全公司,转型前的主营业务是以为企事业单位.政府机关.厂商提供安全服务为主,这两年正在转型布局互联网市场,于是就把我眼见为实的一些案例拿出来和大家一起分析,希望同行不要因此中

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问题描述 在做产品的公司里面,公司想要一个业务平台,但是只有高层领导很粗糙的想法,就再没有明确的需求了.项目经理该不该负责自己定义各种产品的功能.数据.流程等需求,我感觉产品要做成什么样应该由产品策划人员或者产品经理来负责啊,项目经理应该只负责如何去实现.如果要做成什么样子都由项目经理来负责,那项目经理不也肩负产品经理职能了? 问题补充:高级java工程师 写道 解决方案 在小的公司一般项目经理,需求.代码.开会.架构.流程图.数据库结构图.类关系图.都要搞,一般公司有自己的架构,如果有,在平台

 转载请注明出处:http://blog.csdn.net/zbf8441372 作为程序猿,除了技术书籍,我们还应该多读一些锻炼思维,甚至和心理学相关的书. 这篇文章写给现在的自己--作为阶段性总结和后续发展的指向标,也写给几年后的自己--当有一天我回过头来,看我这拙劣的文笔和幼稚的想法的时候,会不会忍俊不禁.   读者?         这篇文章不适合科研型的人士,所以这里不会有数学,不会有算法的分析和讨论.只要你打算做的是Java开发者或者对开源技术有学习兴趣和热情,肯定有合你胃口的地方.

互联网"精英人群"中,用QQ空间的人貌似很少. 小米与QQ空间合作发布红米手机,半小时内预约量冲破100万,这让伙伴们惊呆了:它竟然会有如此惊人的影响力.QQ空间已经默默成为了国内第一大社交网络平台.根据社会化分享工具提供商JiaThis的统计,QQ空间的分享量长期排在榜首,只是近期偶尔会与新浪微博交错上升. 不谈腾讯大战略,也不谈业界八卦,仅从产品角度来分析,2005年诞生的QQ空间走过了中国互联网社交领域的几次大转折,它的竞争对手换了一茬又一茬,新浪博客.51.校内网(人人网前身)

冷兵器时代中国制造了世界上最牛X的剑,后来我们有盛名远播的瓷器,今天中国为什么没有最牛X的互联网产品征服世界呢?想以古代做产品的故事,试着从"历史.文化.人"的角度,再聚焦"铸剑"这件事儿,来看看能否找到一些有趣答案. 混迹互联网多年,先解释下为什么想写"铸剑"这事儿,剑是古人生活中的重要产品,士兵佩剑,文人政客也佩剑.出于对兵器的喜爱,我发现,当时的铸剑和今天做产品有很多共通处.接下来以今天社会环境为对照,模拟一个春秋战国时期的产品制造环境:

  秦剑,毕业于广东医学院,2007年开始接触网站. 实践派SEO,通过实践去分析现象,在大量的实践中积累了丰富的经验,对SEO有自己独到的见解.曾获09年站长网(ADMIN5)举办的SEO大赛(谷百优)百度第一名.GOOGLE第二名,擅长优化企业网站的百度排名,同时对百度竞价.Google Adwords和网站转换率有着实战经验.08年开始接单做SEO,09年底在某公司就职工作至10年10月,而后辞职一直在家一边负责企业SEO与个人网赚,10年接触淘宝客-- 采访记录如下:(此文字版本有所省略