最近通过一些网站的数据和动作，可以明显感觉到他们在资金上的压力。金融层面的"断流"和市场、产品的未成熟，都让对风险投资依赖程度较大的互联网界，举步维艰。但是对于经济危机来说，有一些网站却因良好的抗周期性和用户需求的刚性，并不会受到太大的冲击，甚至可能会得到一些良好的机会。母婴类、在线健康类、在线教育类，就是其中抗周期性比较强的一些网站类型。先讲讲母婴类，下次讲讲在线健康类和在线教育类网站的后金融危机情况。
婴儿潮带来的刚性需求
在中国互联网民规模激增至2.6亿，背后潜藏着一个人口爆炸出现的3000亿元母婴市场。国内3亿孩童中，光是年玩具消费量就在500亿元以上。大量70到80年的年轻父母在当前社会结构中，急需快速满足对儿童护理、培养、打扮、营养的刚性需求。这个市场规模，足够托起这些能提高育儿效率和成本的网站们。
另外值得注意的是，父母在受到经济打压的情况下，仍然会保持对孩子的营养、卫生、教育、娱乐的高支出，简单的说就是俗语的“再苦不能苦孩子”。这种良好的抗周期性经济形态，能够给母婴网站带来持续的现金流，也使它们能帮助资本得到高ROI和IRR的能力。
母婴类网站的模式
现在市场上较大的母婴网站，多是采用"广告+资讯内容产品+电子商务"来进行收益。
广告，主要集中在奶粉、玩具、尿布、产品等产品和各种儿童用品品牌上。作为更精准营销的垂直细分网站，儿童用品广告通过母婴类网站，可以达到更好的优质消费者到达率。这也是现在母婴网站一个重要的收入来源。
资讯内容产品，也是成熟的母婴类网站重要的收入来源。比如摇篮网的"成长阶梯"产品，是通过用户付费提供一套适合儿童的培养计划。这听起来简单，但是对于e时代长大的年轻父母们来说，上网获取关于宝宝培养信息，会比从传统途径或许信息，更有诱惑力。可以看到，妈妈说网和宝宝树网也都在朝这条"母婴顾问+儿童专家+培养计划+问题解决"方向推进。只要达到一定的社区粘合度和流量，这条长尾可以甩得很漂亮，比如摇篮网据说已经靠这个产品和广告达到了盈利，成了母婴类网站第一个吃螃蟹的人。
电子商务，比如妈妈说提供的功能化定制产品，也是有不错愿景的。但是相对来说，这种定制产品，毛利润率还太低，低到不足以扩张;如果把定制物品提价，又不足以吸引用户。仓储、物流、退换等问题，也是这类母婴电子商务需要解决的(卓越和PPG的窘迫告诉我们，“重”公司和“轻”公司都太偏颇，平衡的存货、物流才是正道)，否则容易把战线铺开后进入鸡肋式的泥潭。这种模式，个人认为还有几年探索时间。
线下将会是条光明的路线。摇篮网早已经开始了其成熟的各年龄段线下活动，而宝宝树的线下早教活动也搞得不错。综合来看，母婴网站的线下营收方式，有待于摇篮网和宝宝树们去让市场验证。
盈利预期
摇篮网定位比较明确，是母婴媒体，靠内容吸引，靠知识和广告收入。它08年据说已经盈利，09年任务将是深化行业地位和挖深商业潜力。正的现金流将在冬天里保持摇篮的竞争力，给予它扩张战线和深入挖掘用户价值的能力。
宝宝树和妈妈说都更偏向电子商务。它们的收入已经开始呈现，但离收支平衡尚有一点距离。我相信在他们经验丰富的创业者(马云，王怀南)的带领下，可以在2010年左右充分挖掘出价值，和摇篮差异化竞争，达到盈利。
在经济危机中，抗周期性强、具有刚性需求、能把流量转化为现金的网站，将能成功的活下去，成为互联网的新贵，为社会提升效率。