清代官吏流行养幕僚，雅号“幕友”，民间称为“师爷”，再穷的地方官也要请一个“刑名师爷”和一个“钱粮师爷”。这风气发展到后来就有些宾主倒置了——官吏往往成为大堂上的木偶，反而被师爷调唆驱谴；有些师爷甚至结党营私，为害地方！有官吏发现了师爷的不轨行为，却往往只能请他走人了事，然后自己替师爷粉饰太平。
为什么会这样？因为所有政令都是官吏签发的，政令有什么不妥，师爷的责任再大，官吏也难逃“失职”的谴责。这就导致官吏宁可吃哑巴亏，也不敢揭发、惩处师爷。用这种师爷，就好象上了贼船一般，上来容易，想脱清干系可就难喽！
企业搞IT，有一种贼船逻辑跟请师爷颇有几分相似：辛苦做好了">信息系统选型，甲乙双方签字画押，开工上马，不出问题则皆大欢喜，一旦出了问题，甲方的项目责任人，甚至包括“一把手工程”的一把手，马上就都成了乙方的人。别管背后一把手怎么怒斥自己的项目责任人，也别管项目责任人怎么跟乙方急赤白脸，上报的材料里面、外面的宣传口径上却一定是一片“好、好、好……”
咋会这样呢？原因很简单——签字之前，咋出问题都没责任；签字之后，出啥问题，拍板人、签字人都脱不了干系，这就弄得拍板的、签字的不得不跟着乙方上贼船，造成所谓“贼船逻辑”。而且，搞的系统越大、投入的成本越高，出现问题后，这种贼船逻辑发生作用的可能性也就越大。
后果是什么呢？是几乎不能通过验收的系统，七弄八弄给验收了；勉强通过的系统，左说右说给说成了优秀工程；所有的信息化项目，只要能够上马，居然就代表了“成功”！
——谁都知道，有上马，就有下马，怎么在有些企业里，能上马就代表成功了呢？
检验一套IT系统选型、实施得好不好，不在于能不能上马，而在于究竟对业务产生了什么良好影响。就好象“无纸办公”，本意是好的，结果到有些企业里面一执行就走了样儿，把提高办公效率、存档率，变成了只要没纸就成了信息化！简直是滑稽！
我个人观点——业信息化的执行到一定阶段后，最关键的问题不是再上马什么信息系统的问题，而是怎么让已上马的信息系统跟业务紧密结合的问题——所谓“信息化落地”。什么叫成功？只有信息化真正落地了，才叫信息系统建设的成功。
咱也别说“没纸就是信息化”滑稽，就是这种滑稽的检验标准，造成了贼船逻辑畅通无阻的大环境。这种检验标准的存在，意味着信息化系统“成功”的检验标准，依然是个卖方市场的东西，作为销售行为的最终阶段，存在着市场交易上的不平等性！
这么说太拗口了，说白点，就是“你没技术根底，只好人家说什么就信什么，到头来发现信错了，你也没辙！”这就是贼船逻辑的市场基础。
人生在世，想永远不上贼船，很难——除非永远不买苹果，否则谁能保证自己一辈子不买长虫的苹果？而要想破除贼船逻辑，没什么特别的办法，只有三条：合同签细致点，验收严格点，为人坦荡点。
——最后一条，最难！