编者按：2009年初的某一天，三个芬兰年轻人画下一群小鸟草图：圆乎乎的身子，夸张的眉毛显出愤怒的表情……他们随后将其开发成了设计巧妙的手机游戏，后来一炮而红。这就是“愤怒的小鸟”当初的创业故事。如今，三个创始人希望将游戏上的成功复制到其他更多的商业领域，包括将其市场拓广的前站选择在了游戏粉丝众多的中国。然而，面对复杂的中国市场，他们准备好了吗？
近期以来，“愤怒的小鸟”越来越频繁地与中国市场联系在了一起。继去年在上海成立其首个海外办事处后，">愤怒小鸟近日又在上海开出国内首家专卖店，并计划在国内多地建主题公园。
“迪斯尼2.0”有业内人士评价其制作公司Rovio的市场愿景时说。然而，与媒体争相报道的热度相反的是：“小鸟”从“眼球”到“终端”的路走的并不顺利，其首家专卖店开业以来，一直业绩平平。有分析人士认为，其商品过高的定价阻挡了很多粉丝的热情，而过多的盗版也在不断蚕食着其有限的市场份额。此外，当该款游戏的热度散去，其制作公司能否拿出新的产品保持品牌热度，都将是“愤怒的小鸟”在其长大道路上需要应对的风险问题。
门店遇冷
国内首家门店自7月中旬试运营至今，品类单一，定价偏高，营业状况平平。
7月24日下午，位于上海徐家汇商圈的港汇广场中，愤怒的小鸟专卖店店员在认真地整理着货架上的衣服。这个40平米左右的店内，摆放着各种服装、i－Phone和iPad外壳以及玩具公仔，每样东西上都有着游戏里“小鸟”和“猪头”的身影。但在记者逗留的约半个小时时间里，甚至没有一个顾客走进门店选购商品。
这是芬兰游戏创作公司Rovio公司继芬兰本土市场之后，在全球范围内授权开出的首家专卖店。与媒体竞相报道的热度相比，这家门店略显冷清的经营状况，更加让人印象深刻。该店店员也表示，该门店自7月中旬试运营至今，营业状况平平。
对此，“愤怒的小鸟”专卖店代理商韦女士表示，上述状况有望在近期内得到改善。“未来我们会同时开出多家门店，届时品牌商会作一系列的品牌推广活动，包括一些与消费者互动的环节，以及大量广告的投入。”韦女士表示。
据悉，继港汇恒隆广场后，“愤怒的小鸟”专卖店还将在北京大悦城、上海来福士广场陆续开业。芬兰游戏公司Rovio创始人皮特·韦斯特巴卡此前透露，未来2~3年内，将在粉丝超1亿人的中国市场开出将近600家专卖店。
韦女士还透露，未来几个月，他们还将连开5家“愤怒小鸟”专卖店，而根据品牌商的选址要求，这些店均位于上海的一线商圈，分别是上海的徐家汇、陆家嘴、五角场、淮海路商圈等五六个一线商圈中最核心的商场。
然而，一位曾去“愤怒的小鸟”国内首店“踩点”的业内人士也发现：其在产品品类，互动等方面都存在短板。从经营的层面看，这家门店陈列的商品绝大多数为服装，产品种类比较单一，且定价偏高，手掌大的公仔售价即为100多元，而印有小鸟头像的短袖T恤售价均超过200元。此外，可能是受限于门店面积，缺乏与消费者互动的环节，使其游戏与娱乐的核心文化未能充分展现出来。
UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠向记者直言对“愤怒的小鸟”专卖店模式的不看好。他表示，芭比娃娃之前也曾在上海的淮海路尝试过全球售价旗舰店，但其在“两周岁”时便因经营不善而关门。“商品从眼球到终端，少有成功的案例。”杨大筠表示，即使是多元化产业帝国迪斯尼，在国内的服装领域的表现也乏善可陈，“至少在20名开外吧”。