小米手机诞生时，很多人看衰它，认为它就像秋天的蚂蚱，蹦跶不了多久。他们显然低估了雷军，这个天赋颇高的互联网老兵，还真有一番能耐，让小米手机被越来越多的“屌丝”接受。
在4月9日举行的第二届小米“粉丝节”上，一身西装打扮的小米董事长兼CEO雷军，公布了一组令人惊叹的数据——小米去年共售出719万部手机，销售额达126.5亿元，纳税19亿元。这样一份成绩，对于一家年轻的手机厂商来说，可算得上不大不小的神话。
雷军将互联网营销做到了极致，但手机厂商发展到一定阶段，就不能只凭营销手段，而得靠整体品牌制胜。这让人联想到了魅族。说起魅族，它还是小米的老师。坊间传言，投资人雷军找到魅族创始人黄章，有意投资魅族，被黄章拒绝。雷军一气之下，自己找人研发手机。而且，在后续的营销中，小米身上也处处遗留着魅族的痕迹。
今天，小米在气势上已经盖过魅族。但今天的小米，还仅是昨天的魅族，依然希望通过饥渴营销，将自己喂饱。具体落在手机上，今天的小米与过去的魅族何其相似——做工较为粗糙，产品质量问题层出不穷。用过小米的人，最直观的感受就是“死机”。
而魅族今天已改弦易张，抛弃过去的炒作路线，少了些浮华，让人看到了其在用心做手机。就使用体验来看，魅族在国产手机中排名靠前。尤其是去年推出的MX2，不但工艺较为出色，软件运行也十分流畅。
当然，雷军的确有他的过人之处，尤其对互联网的掌控，他在所有手机厂商中是做得最好的。他将产业链的上下游全部打通，将营销成本压缩到极致，将话语权掌握在自己手里。
大部分人都说过谎，但把说谎当成工作，并且脸不红、心不跳，雷军排名非常靠前。因此，360董事长周鸿祎就十分不满，认为雷军标榜的小米手机不赚钱十分虚伪，甚至是在愚弄消费者的智商。周鸿祎为小米手机算过一笔账，以小米手机的零部件构成，每卖出一部能净赚七八百元，简直是暴利。
与魅族相比，雷军的聪明之处在于，他一开始就对外宣称是在打造一个独立的商业生态，尽管小米的商业生态是那么的脆弱，那么的糟糕。从这一点来看，雷军推行的似乎是一种“传销文化”，通过有目的的互联网传播，将年轻用户强行“洗脑”。
因此，即便国产手机迎来洗牌格局，小米的风险也较小，它仍将呈现出快速发展的态势。至少在一两年内，小米依然能通过“文化麻醉”，将自己的产品卖出去。但是，这种药效会有期限，一旦用户从麻醉中醒过来，雷军的那套布道之术，将会被扔进故纸堆里。
从一个投资人，到自己创立公司找投资，雷军的商业天分展露无遗。但要提醒雷军的是，小米的竞争力究竟是什么？是价格吗？但要知道，价格从来都不是竞争力。小米一直强调性价比，高配置低价格，让用户花不多的钱也能买得起高配置的智能手机。不过，如果这种价格优势建立在对用户体验的损害之上，从长远而言，对品牌的发展十分不利，甚至会反噬品牌。华为终端公司董事长余承东就极力反对在手机部件上节省钱，他要求华为手机要用最好的零部件，宁可价格贵一点。
或许，小米会幡然醒悟；或许，小米会执迷不悟。