周鸿祎称，目前中国互联网最主要的几种模式分别是广告、游戏和电商，但是360不可能什么模式都做，当前主要是集中精力把游戏的增值服务和搜索广告做好。“我一直认为能不能做好一件事是由基因决定的，360不具备做电商的基因，而且中国主要的电商都是我们的客户，我觉得这种关系挺好。”
在腾讯、阿里等巨头大肆收购的之时，周鸿祎表示360要坚持自己的并购战略，不会像国内很多互联网巨头一样恐慌式的收购。“目前中国互联网市场并购非常激烈，我们会对市场中一切有可能的潜在并购机会认真研究。但是360最看重的是一家公司是否有好的产品和技术、能否有效的整合团队、资产能够借助360的平台放大。”
如果你倒回去年这个时候，周鸿祎在2012年第四季度的财报电话会议上，表态2013年重移动策略、不考虑电商。回顾360的2013年事实真如此。为何周鸿祎一再不考虑360做电商，称360不具备电商基因呢？
可以慨括为以下几个原因：
1）360的创业历程及周鸿祎的个人性格决定
2005年周鸿祎开始做360时，电商老大哥8848已日薄西山，阿里风华正茂，淘宝正横扫借道易趣入华的eBay，京东（多媒体）正异军突起，当当图书激战亚马逊（中国），此后几年，垂直B2C各领风骚。360没有先天做电商的优势，也没有传统零售背景转战电商。而技术基因占主导的360前身3721发展诟病百出，个人电脑的普及安全、杀毒让360有了新大陆，免费则成立360力缆狂澜的利器。
就周鸿祎个人性格而言，其生性好斗，排斥安逸，所以在卖了3721后做了几年天使投资，选择再次创业，用360来证明自己。当时外部环境下，平台电商空间很大，却没机会，垂直电商机会不少，但难以满足周鸿祎称霸江湖的野心。或起个人对电商也不感兴趣，他投资的迅雷、酷狗、Discuz、迅游、三国争霸等知名公司中，并未见一家电商项目。
2）360的产品布局
360的产品布局思路也很清晰，从安全卫士、杀毒软件、手机助手再到浏览器、导航、搜索、无线路由、云盘.......都是紧扣PC和移动两端，“入口”逻辑，这点与百度极其相似。此外，360也有第三方支付牌照。
不过这并不意味着360不做完全与电商有关的产品。在2011年10月，360就上线了自己的电商导航网站“360购物”(类似百度微购），针对电商企业赚取广告费。
3）电商的烧钱逻辑不适合360
360产品布局的“入口”逻辑就决定了其盈利模式为后端收费（针对企业流量变现），而大多数电商一直是烧钱逻辑，2C的前端收费（向用户收费），与360的模式并不相符。且周鸿祎一贯强调“破坏式”创新，还曾在公开场合演讲中批判国内不少公司不搞创新只拼融资、拼烧钱的怪象。
最后我们不妨假设一下360旗下有一家有点体量的电商公司（如曾经的人人拥有糯米），那现在的情况可能会是，资本市场估值上一个台阶，但财报中的账面情况就没有现在喜人了。