只有更多的创业者有胆量起来说不，中国的创业才能真正涌现更多的黑马。我所指的"黑马",是那些不循规蹈矩，与众不同的创业者。他们能够不断地发展，并在从小发展壮大的过程中，他们总是会颠覆已有的商业格局，他们...
只有更多的创业者有胆量起来说不，中国的创业才能真正涌现更多的黑马。
我所指的"黑马",是那些不循规蹈矩，与众不同的创业者。他们能够不断地发展，并在从小发展壮大的过程中，他们总是会颠覆已有的商业格局，他们总是打破现有巨头的垄断，他们会想办法破坏成熟的商业模式，创造新的商业模式。现只有小的创业企业不断创新、颠覆现有的巨头，整个商业才能进步。所以，整个商业的进步史就是被黑马推动。
但在我们国家的文化里，却缺乏黑马精神，以致像我这么平庸的人经常会被当作例子讲出来，因为我们文化中最大的问题是"枪打出头鸟",我们从小就被要求从众，要求和谐，我们的文化是成者王侯，败者寇。
我们对成功的大企业家会顶礼膜拜，他做得再流氓也觉得流氓得有道理。对于初创的创业者，有再好的想法，也可能被很多人不理解。
在这样的环境下要成为黑马，不谈其他的战术，比如怎么写商业计划书，怎么改正商业模式，只需要你要有胆量，要敢于面对失败，敢于去做与众不同的事情，面对巨头敢于"亮剑",敢于说不，敢于做一些突破商业模式的事情。
在这个世界里挣钱需要长时间，让巨头挣不到钱有时却比较容易。如果大家去看一看商业史上最经典的教材，讲创新者的窘境，基本上讲的就是颠覆式创新，你会发现颠覆式创新没有大家想得那么神秘，不是揭竿而起，也不是聚众闹事，你把商业巨头做的产品看一看，原来的收费能让它免费，贵的能让它便宜，麻烦使用的能让它变得简单，这就是颠覆的开始--所有的颠覆都是从不起眼的让它更简单、更便宜、更方便，甚至更免费开始。
就像360,其实也没做什么事情，就是免费把流氓软件铲除掉。最近有领导约谈我，说"周鸿祎怎么什么大战都有你，从'3Q'再到'3苏',到 '3B',"我说，"3苏"那个3真的不是我。
最近领导也不让我说话，但我仍希望360能继续保持这种风格，希望不断打破行业既有的格局，只有行业格局变得更加的错综复杂，变得更加的多样性，各位创业者才有机会，否则客户被垄断，流量被把持，大家要成为黑马不太容易。
光靠我一个人很难改变这个社会的价值观，当你老跟人打架，不断被抹黑，大家听多了就觉得周鸿祎肯定是坏人。
作为创业者，你要成为黑马，希望你能加入进来，你能挑战自己这个行业里的巨头，你能打破目前所谓稳定、平衡的局面。我认为，只有更多的创业者有胆量起来说不，中国的创业才能涌现更多的黑马。
在具体的创业过程中，比如互联网是轻产业，只要有产品就可以去尝试推广。市场会变，用户兴趣会变。因此，最重要的是打造一个有凝聚力的队伍，这样在个人都会碰到沮丧和困难的时候，团队能成为关键。作为创业的领导者，要有理想主义色彩，创业建立者最好有2到3个人，这样可以形成互补。还团队要稳定，不要怕团队的调整，坚持理念，不断地吸收团队。创业者也不要怕和别人分享，最挣钱的事是帮别人挣钱，要让团队和员工一起分享你的成功。