“码”将成为阿里集团“云+端”战略重要一环。阿里想通过二维码构建一个触及最多消费者的商业入口，最终实现人和人、人和信息、人和实物的无缝互联。商家则能够通过“码”沉淀客户关系，打通线上—线下的交易闭环，实现自定义渠道。
从2013年开始，阿里在移动领域布局可谓急行快走，除了收购外还推出各种适应移动互联网的产品。
当阿里在移动互联网道路上奋力向前时，转嫁京东的拍拍网却在积极布局，想在C2C领域抢下一块市场。在淘宝占有绝对优势的C2C市场，在移动的大背景下，京东能否重整拍拍?
“一键搬家”挖角淘宝
日前，新拍拍网改版上线，从首页看，新拍拍走起了小清新路线。不过小清新的背后却是大杀招——其招商政策几乎就是针对淘宝卖家而制定：对个人商家明确提出了费用全免的的承诺，无平台使用费及佣金扣点。企业商家9月1日前入驻，2014年平台使用费全免。为了方便卖家从其他电商平台搬到拍拍网，拍拍还将提供一键搬家功能。
就淘宝卖家最为头疼的流量问题，拍拍在招商中明确，2014年京东对拍拍网进行大幅的流量补贴，包括站内流量和站外流量。其中，站内流量包括PC端、无线端;站外流量包括网络媒体、CRM、社会化媒体等。
在流量补贴政策中，拍拍网特别提到，将为商家做整站引流、会为商家外投进行补贴以及保证位置均衡分布给中小商家等，包括QQ空间广告、QQ客户端广告、QQ秀以及京东旗下的DSP平台“京东商务舱”也将被运用到商家的站外广告投放中。
京东上市前，腾讯投资京东的同时将之前的电商业务都转给了京东，其中就包括拍拍网。虽然当下其招商政策足够诱人，但仍然有评论认为，拍拍网在腾讯这样的大流量平台都没有做起来，转嫁京东更加没有起死回生的可能。不过，似乎京东集团CEO刘强东并不这么认为，恰恰相反，他对于拍拍是寄予厚望的。接手拍拍之后，京东成立了拍拍子公司，由原京东商城开放平台的负责人蒉莺春担任总裁一职，还重金挖来了有着多年零售及电商经验的银泰网CEO林琛负责运营。
拍拍网在国内C2C市场淘宝独大的局面下撑到现在实属不易。来自于中国电子商务研究中心的一份报告中显示，截至2013年6月，淘宝网在中国C2C的市场份额占据了95.1%的市场份额，而拍拍仅有4.7%的份额。
一位原腾讯内部人士告诉《中国经营报》记者，原先拍拍网在腾讯旗下确实没做好，当时腾讯发力电商时，整个公司电子商务的战略是向B2C转型，拍拍作为C2C平台几乎有三年时间是处于不受重视又没人管的状态。京东的基因是电子商务，拍拍转到京东后刚好弥补了京东在C2C领域的不足，定位会更准确，反而比在腾讯的电商体系更好做。“如果拍拍能拿下淘宝10%的份额，那就是1000亿元的市场，而这是有可能做到的。”上述人士表示。
吸引淘宝的二线卖家
“切淘宝10%市场份额”的可能性恰恰源于淘宝过于强大。拍拍市场负责人宋旸在与记者沟通时指出，淘宝的确做得很强大，商品无所不包，是一个非常长尾的市场。但是淘宝的大而全，也使得类目不一定足够深。拍拍体量较小，可以在一些重点类目做深度运营，比如母婴、海外购、二手商品等，从一些类目入手，重点突破是会有机会的。
一位在淘宝上卖干果的卖家陈小姐告诉记者，自己正打算到拍拍上去试试，现在淘宝上竞争太激烈，现在拍拍重新改版，而商家没有那么多，拍拍刚开始会给流量资源支持，只要用心经营，至少会享受到初期的流量红利。
陈小姐的心态与当年百度做有啊时，一些在有啊开分店的淘宝卖家极其相似。但事实是有啊最终也没能撼动淘宝的市场地位，反而自己销声匿迹了。一位淘宝的资深买家在接受记者采访时指出，淘宝已经成为第一品牌，如果拍拍没有做出什么亮点，虽然商户搬家了，如果用户没有迁移并形成使用习惯，仍然难成大势。
对此，口袋通创始人白鸦并不认同。他指出，目前淘宝有800多万商家，已经非常拥挤了。淘宝目前的模式下，80%的收入来自于搜索广告，在淘宝平台很难根据类目的特点去做深度的运营，而这是拍拍的机会。
一个典型的例子就是美丽说、蘑菇街，这两家网站实际上就是将淘宝的服装这个类目的商品优化了，商品的展现方式改变了，用户找东西的方式也发生了改变。仅仅是这样的变化就能够吸引来足够的用户，也成就了磨菇街如今10亿美元的估值。这就说明，淘宝是有优化空间的。另外，拍拍天然能够和微信以及手机QQ的社区生态相结合。
白鸦指出，拍拍应吸引的淘宝商户不是一线卖家，而是第二梯队的商户，那些在淘宝上做到第一梯队的大商户，就目前拍拍的流量，对于他们的销售起不了太大的作用。反而是那些在淘宝做不太大的、有品质的二线卖家是最好的吸引对象。
改变流量分发方式
马云曾经提过的“小而美”，拍拍此次也再次提及。宋旸认为，要想真正把“小而美”做出来，就要重构流量分发模式。
在传统的流量分发模式和广告模式下，小的商户很难做起来。这也就是今天淘宝面临的困境，大量的商家把钱花在了买流量上而不是做产品上，就使得只有那些销售高毛利商品的卖家能生存下来。
一位电商分析人士指出，搜索是一个很重要的流量分发渠道，但在淘宝模式下，搜索权重中，销量的权重很大。正是由于销量权重大，很多店会拼命打造爆款，以爆款做销量，从而在搜索中占据优势。而打造爆款，要么刷单，要么打广告，做低价把爆款做起来。
这样的流量分发模式，用户对于商户是没有忠诚度的，商户也不拥有用户。实际上淘宝早已看到了这个问题，也在不断进行变革，淘宝首页也数度改版，强化标签，改变搜索规则，通过数据挖掘推行千人千面等。不过淘宝平台太大，商户太多，转型并不容易，而淘宝2014年将更多精力放在了移动端。
宋旸指出，拍拍在搜索权重里大量降低销量权重，而代之以真实的客观评价、服务质量以及社交因素推荐等。以社交因素为例，某用户被推荐的商品有可能是自己的朋友买过的，或者与自己有相同兴趣或者消费水准的用户买过的。
另外，在移动运营方面，拍拍计划与微信的微店打通，用户关注微店的东西可以被自动推荐到拍拍上来。打通之后，商户可以在微店和拍拍同步处理商品，拍拍可以为微店引流，将PC端和移动端的生态串连起来。而手机拍拍的APP重点不是展现全站的商品，而是更强调用户个人的兴趣和关注点。
“在一个C2C平台上，有人、店、货这三个因素。淘宝强调货的因素，而拍拍更强调人的因素，人和店的关系，人和人的关系，以及平台级的CRM关系，即A店与B店人群的交差共享等。”宋旸指出。
另外，宋旸告诉记者，如今腾讯要打造开放的生态，反而外部更容易利用腾讯的一些资源。要想切下淘宝的市场，初期商品肯定不能做得足够全，而是在某个垂直类目先切开一个口子。
沿着这个思路，与腾讯可能产生很多合作机会。近日，拍拍想重点在母婴类目有所突破，宋旸觉得有个很好的资源可以利用，那就是母婴QQ群，腾讯光母婴群就有100多万个，几千万活跃用户，在这样一些群里，妈妈们会经常推荐商品，转化率很高。如果能把这些资源利用起来，将非常适合一些特别类目的运营。