1、因为创新者的灵感和才华，互联网才能得以创新，而不是对收益的预期。因为按部就班而不创新，只是无能者的一个借口。
2、创新最大的价值，不是你实现了一些新的功能与界面交互效果，而是有了独特的价值闭环。新的价值闭环才能让你抵制别人抄袭。假如别人能轻而易举的的盗走你的新功能，新界面，新交互，马上就追上你，这样的创新也太不坚强了。
3、强有力的创新，背后多有强有力的价值观，基于独特的产品理念去推动产品的不断进化，路径清晰，取舍有度，每次大更新都把抄袭者甩开几条街。缺乏价值观的创新只不过是点子一枚，阅后即焚。
4、创新带来的用户收益，归根结底还是概念俗套的“体验”。这意味着钻石创意也需要扎实的产品基本功去实现。基本功不到位，技术支持跟不上，结果被对手改良后反超，这时大骂仅仅是弱者的哀鸣罢了。
5、大公司做产品，也分高中低三档，王牌军是极少数。如果创业团队的产品体验连大公司的中档水准都打不赢，实在不太好意思去骂人家抄袭无耻的。而王牌军并不轻易出动——别触碰到大公司的核心利益，也是创新的谋略之一。
6、刚才提到价值闭环，独特的用户生态往往是价值闭环的一部分。大公司的用户构成复杂，很难精准导入流量，因而对于依赖“社群生态”的产品来说，大公司的推广资源泥沙俱下，不足为惧，推得越猛死得越快。
综上所述(暂时只想到这6条)，抄袭并不能破坏创新，只能打垮那些无法形成价值闭环的，缺乏强有力价值观的，产品执行力不够强的“点子变现”。无论中外，强大的创新产品被抄袭者打垮，打死，这样的案例都是极其罕见的;强大的创新产品长期领跑大公司的抄袭者，倒是轻轻松松数得出来上百例。
你的命运与互联网市场的道德感无关，与你自己的力量以及智慧有关。
我一直认为，在绝大多数情况下，抄袭者一方面和你共同开拓新市场，共同教育新用户，把蛋糕做大;另一方面也是激励你奋战的动力，使你绷紧肌肉不敢懈怠。即便某一天它真的超过了你，只要新市场够大，又能做出产品差异化来，即便当老三老四老五，创新者获得的市场收益恐怕仍超过独自默默拓展。
毕竟互联网产品创新并不意味着垄断，更不是占山为王。“我设计了下拉刷新效果，别人都不准用。我设计了瀑布流样式，别人都不准用。我设计了群组功能，别人都不准用。我设计了混合时间轴与事件轴的图片展现方式，别人都不准用。”讲这些话除了撒撒气之外，实在是没什么效果的。
最后，以上观点仅针对狭义互联网产品，不包括硬件以及游戏。每次讲这个话题都有一群做游戏的人跑来骂我，拜托，你们那个行当我不懂，不表态。
作者：@纯银