KISS(Keep It Simple, Stupid)原则是初创企业提高成功率的一项基本的原则。在一篇文章中，Influitive 负责商业开发的副总裁 Victor Belfor再次从另一个角度阐释了小公司必须保持产品简单是非常重要的。
他以朋友的初创公司在跟一家大公司的竞标中胜出这件事作为引子。这家不具名的大公司是某个领域的主导者，而他朋友的小公司的产品，其功能连大公司的 1/10 都没有。在大公司看来，可能没有把他朋友的这家公司当做竞争对手。但是他朋友的初创企业还是胜出了。
为什么呢?
随着产品的不断成熟，不断发展壮大的公司会在跟竞争对手白热化的角逐中持续地给产品添砖加瓦。投资者和利益攸关者需要看到收入保持稳步增长好让股价 节节攀升。但是，事实上许多客户仅需要产品的小部分功能。集成功能越来越多的产品就好比是体型庞大的恐龙，沉重又难用。但是尽管如此，这些公司还是会发展 成炮制功能的机器。
因此，总会有一些小公司如雨后春笋般冒出，他们的产品秉承够用就好的原则，低廉的价格可以让最底层的客户也消费得起，然后大公司的份额被不断蚕食。 大公司的自我安慰是，没关系，那些都是小虾米级的客户，伺候他们的代价也不低。然后大公司专心经营自己的高端市场，而小公司因而有了自己的立足点，进而逐 步推出新功能，然后慢慢地变成大公司。这个过程周而复始。
这样的例子数不胜数。PC 对大型机的颠覆就是如此。日系车和电动车颠覆美国车的情况亦然，然后日系又被韩国和中国的车企颠覆。美林证券被嘉信和电子贸易颠覆。运营商被 Skype 颠覆，Visa 和 Mastercard 被 Square 颠覆，思科也差点被 WebEx 颠覆(通过收购后者避免)，可是现在又开始被 Citrix 和 LogMeIn 颠覆。智能手机的摄像头则颠覆了尼康和柯达。
(消费者对功能的消化速度赶不上技术发展，为后来者带来了市场机遇)
这种低端颠覆的进程在 Clayton Christensen 的《创新者的窘境》及《创新者的 DNA》中得到了完美的诠释。Victor Belfor 认为，现在这一进程已经大为加速。也就是说，公司脚跟还没站稳可能就要被颠覆了。我们所经历的这种创新的快节奏，再加上开公司的低成本，以及风险资本数量 的有限性，导致大量的初创企业为了生存展开近距离的肉搏。下图是他几年前找到的照片分享服务状况的感知图：
这个领域有很多公司。有很多还没有列在图上：iPhoto、500px、Tumblecloud、Skitch and ACD、Facebook、Twitter、Instagram 等，不胜枚举。这些服务个个都有自己的差异化优势，但是想必同时使用 2 个以上服务的客户不会有很多。那么这里就需要进行权衡。客户会倾向于挑选一个最适合自己大部分需求、且对其余需求也能做得足够好的服务。想要管理相册的会 用 Picasa。想跟朋友分享照片的用 Facebook。手机上就用 Instagram，诸如此类。然后我们又兜回了原地。所有公司，无论大小，都应该考虑一下“足够好”的竞争对手。
那么该怎么做?
1. 找出你所在板块大多数客户认为是最重要的功能。这需要进行客户发现，并让它成为你价值定位的焦点。把它做到令人赞叹。
2. 思考所在领域的竞争对手有哪些。这不单单是那些产品直接跟你竞争的对手，还包括有能力解决相同客户需求的。
3. 如果公司规模变大了，也要大力维系住低端的用户。更重要的是，颠覆你自己。发布自己产品的一个低端版本—剥离某些功能，把成本压低(看看苹果最近的举动吧，iPad
mini 以及传说中的低端版 iPhone)。颠覆自己当然很难。但是与其等着别人来颠覆自己，为什么不自己把握命运呢?
此外，进入市场策略还需要做一件事情。必须识别出一个非常清晰的服务不周(或过度服务)市场分块作为目标。如果这样的市场找不到，那就创造一个出来!