经历赴美上市、侵权纠纷、天价版权等多番波折，视频行业在2012年终于重回追寻盈利本源的发展道路。在近日的上海电视节上，5家视频网站联手购剧，打破视频行业追求独家版权的惯例，以规避热播剧版权所带来的高价成本;在UGC领域，酷6则通过专注原创与社交化的发展路线率先逼近盈利。
在上海电视节期间，优酷、土豆、腾讯、爱奇艺、PPTV等5家视频网站联手购买江苏卫视热播大剧《囧人的幸福生活》的网络版权，引起业内普遍关注。自Hulu率先盈利，国内视频网站也纷纷走上阔别UGC的道路，却没有考虑国际与国内市场的不同环境。相较Hulu在股东的支持下免费获得大量版权，国内视频影视剧版权价格一年三番让主流长视频网站难负其重，非但没有做到赢者通吃，反而陷入高成本烧钱的无底洞。
业内人士对此指出，随着用户的碎片时间逐渐增多，网络视频碎片化的发展模式将迎来中兴，未来短视频风头将盖过长视频。
长视频购买陷入停滞，短视频与自制内容成为视频行业目前发展的重点方向，而在自制内容尚难比肩传统电视台的当下，短视频的复兴被认为将主导网络视频未来的竞争格局，酷6网也因此在国内视频战场稳居第一阵营。
截至4月，酷6网月度访问用户人数达到2.8亿，旗下播客超过7000人，广博的用户覆盖居行业领先。通过专注UGC领域，扶植用户原创，酷6网目前已成为国内原创播客的集散地；此外，酷6网在日前发布社交化产品新酷六，通过搭建内容聚合的开放平台，增强自身的社交属性，使酷6网平台的营销价值与推广作用得到进一步延伸。相较长视频，短视频模式利于传播的特性在目前视频社交化的时代得以体现，而其变现快，成本低的优势，也使酷6在日常运营中更加游刃有余。
酷6传媒近日公布2012年一季度财报也在侧面印证UGC模式的优势。财报显示，在第一季度，酷6传媒净亏损179万美元，相较去年同期1088万美元的净亏损大幅收窄。酷6传媒CEO施瑜表示，“自2011年第二季度实施策略调整以来，酷6传媒再一次宣布季度营收实现了稳步增长。2012年，酷6传媒与YouTube、 [V]、开心网进行了业务合作，我们从中受益匪浅，用户群得到增长，而且公司品牌得到提升。”
网络视频的在国内繁衍生长不过7年时间，在盈利模式、运营、内容以及渠道等领域均需要进一步完善，竞争格局随时可能遭遇颠覆。业内人士指出，酷6网通过社交化与专注短视频的发展路线，已进一步逼近盈利，随着广告主对短视频内容营销价值重视程度的提升，具备长远的发展前景。