佳能：震后生产不减速

日本岛国的一场地震，不仅搅乱了日本人的生活，也搅乱了全球电子行业的年度发展目标。　　由于电子信息产业的许多精密零部件主要来自日本——据专业研究机构iSuppli的统计，2010年，日本的电子设备产值占全球市场份额的13.9%。因此，地震发生后的第一时间，人们纷纷猜测：日系电子产品会否出现断货、价格暴涨的局面？　　尽管佳能(中国)有限公司总裁小泽秀树在接受媒体采访时一再强调，佳能不会因地震而人为涨价，但事实上，由于货源减少、供不应求，很多数码产品的市场终端价格在地震后出现了上扬。以佳能5DMarkII数码单反相机为例，地震之前配标准镜头的套机价格是2.1万元人民币，地震之后则以每天上涨500元的速度，很快蹿升至2.6万元人民币。　　“3.11”大地震已经过去5个月了，日本电子制造业恢复元气了吗？而此次地震，给佳能带来了怎样的影响？佳能的未来又是否会因地震而有所调整？　　供应链崩紧　　“没办法。”小泽秀树用这句简单的中文表达了丰富的含义。　　虽然佳能在东日本地区的一些工厂和事务所在“3.11”大地震中受到了冲击，但“4月已经基本恢复了生产”。小泽秀树告诉《英才》记者，目前佳能面临的最大问题并不来自自身的工厂而是外部的零部件供应商，“很多零部件供应商在东日本地区的工厂受到波及，因此佳能在零部件的采购上遇到了困难。”　　东日本地区是此次大地震受灾最严重的区域，地震导致震区的工厂、电力、通信等基础设施严重受损，而不少生产电子产品配件的工厂都位于该地区。因此，对于佳能这样生产整机的公司而言，原材料采购的恢复也很重要。　　“佳能生产一部数码相机大概需要800个零部件；生产一台商用复印机大约需要2000-3000个零部件。”小泽秀树强调，缺少其中任何一个小零件，都生产不出来合格的产品。　　其实，对于位于环太平洋火山地震带的日本来说，其电子制造业受到自然灾害的冲击已非首次，16年前的阪神大地震也对当时的电子产业链产生过很大的影响。此次地震后，佳能等日系电子企业是否会重新考虑转移生产线，将产能外迁、以规避风险？　　“这是整个产业链的问题，里面涉及到技术转移等非常复杂的东西。”在小泽秀树看来，此次地震不会导致日本大规模产能转移现象的发生，“像IT、电子零部件的制造，如果想转移产能并不那么简单，需要长期的过程。”　　那么，一旦出现供货紧缺，佳能等日系电子产品留出的市场空白会不会迅速被其他国家或地区的竞争对手所占领？　　“确实有这样的担心，”小泽秀树坦承，在地震后的一段时间内，日本企业的供货普遍出现问题，“这对韩国、中国内地、中国台湾等地企业的销售多少是有利的。”　　不过，小泽同时也表示，只要能保持产品的高品质和核心技术的专利，即使市场暂时丢失也不足为虑，只要以后供货能跟上，市场份额自然会回来：“中国人的品牌意识在不断增强，对于品牌的认同度非常高。因此，只要我们的产品是好产品，自然会得到消费者青睐。”　　200亿美元的野心　　“相对于正在走下坡路的日本市场来说，亚洲的中国、印度、印尼、越南等新兴市场发展得更快。像中国这样的市场，超过日本是必然的，超过多少、什么时候超过只是一个时间问题。”　　事实上，2010年，佳能亚太区的销售占到全球销售的21%，第一次超过日本本土市场。　　对市场的判断成就了小泽。2005年，在成为佳能(中国)总裁的同时，小泽秀树还出任了佳能亚洲营销集团总裁。此后6年，佳能亚洲营销集团取得了年均销售增长30%的好成绩；同时，佳能(中国)在2007年实现了10亿美元(销售收入)的突破。　　2011年5月19-22日，佳能博览会在上海举行。这是一场全球性的盛会，以往在纽约、巴黎、东京都举办过，而在上海，还是除日本之外亚洲地区的第一次。　　佳能公司董事长兼首席执行官御手洗士夫在会上表示：“考虑到亚洲的快速增长速度和庞大市场规模，在其中最值得我们投入力量的，当然还是中国。”因此，佳能将其亚洲营销集团的总部放在北京。　　尽管此次大地震对佳能的整体利润可能造成一定影响——巴克莱驻东京证券分析师MasahiroNakanomyo表示：由于原料与零件运输困难，可能会对佳能的生产造成压力，因此利润可能比预期低17%。但小泽秀树对佳能亚洲营销集团的持续增长充满信心。　　对于以VICTI国家——即越南(V)、印度(I)、中国(C)、泰国(T)和印度尼西亚(I)——为核心的佳能亚洲营销集团，小泽秀树的“5年计划”是：到2015年实现200亿美元的销售额。　　“或许，这个目标太具有野心，不可能实现。但我有信心可以实现，否则我就收拾行李回日本。”小泽并不认为自己所说的是狂言。　　为了实现这个目标，小泽秀树希望在亚洲的所有国家、所有城市，佳能都能取得市场份额第一的地位，而且，“这个‘第一’，是一个持续的概念。“尤其是消费电子产品，一旦价格下调，市场占有率一下子就可以成为全球第一。但这样毫无意义，而且公司会因此产生很大的赤字。只有公司健康发展之后达到的市场占有率持续性的第一，才是有意义的。”　　无疑，现在的中国已经是佳能全球市场的重要一环。即使遭遇2008年的金融危机，佳能全球业绩出现大幅下滑的情况，佳能中国的销售收入和净利润仍然双双实现了20%的增长。　　去年4月，小泽秀树晋升为佳能公司的常务董事。对于佳能公司来说，小泽的晋升，或许从某种意义上意味着中国这个区域市场的地位再次得到提高。　　在上海佳能博览会上，御手洗士夫表示，佳能全球的目标是在2015年实现5兆日元的业绩；而小泽秀树给佳能(中国)规划的目标，则是到2016年完成100亿美元的销售额。　　“要想实现这个目标，必须要每年增长30%。过去，佳能(中国)始终是以30%的速度在增长，因此，要保持这个增长速度应该问题不大。但是从产品上来看，为了实现这个目标，除了数码相机之外，包括打印机、复印机以及医疗设备等在内的新的事业作为我们支柱性产业也是必不可少的。这些新的事业至少要达到市场占有率20%左右。”小泽秀树说道。