从万达上市到中国的O2O

12月24日消息，昨日，万达商业在香港挂牌上市，股价平开后表现平缓涨幅不超1%。按万达商业地产股价表现，王健林没能超越马云成为首富。
王健林没有超过马云成为中国首富成为了当天媒体的头版新闻，但可以肯定的是由于万达商业及早发力O2O，无形中万达商业也成为中国最大的O2O体系之一。而且万达商业将入股“腾百万”成立的电子商务合营企业，借此引入电商概念，把百度和腾讯的线上资源和其线下资源整合，进而将O2O概念做大做实。
独家：由万达上市起底中国5大O2O体系
 
事实上，O2O作为近年来互联网领域最为流行的词汇，早已经不是线上企业或者线下企业的专利，热门的互联网企业和顶级的几家传统零售巨头无不涉足O2O领域。经过几年的发展，在笔者看来中国目前有5大O2O体系在市场上取得领先地位或者为中国O2O产业的发展做出了巨大的贡献。
 
万达系
 
万达商业地产是中国最大的零售企业，拥有超过100家万达广场或者购物中心，预计2014年收入规模在2000亿以上。万达已经成功进行了三次转型后，将会在明年1月17日正式宣布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。
 
万达旗下各类商城租户超2600个品牌，并且万达自由一系列线下品牌，这些品牌共同组成了万达O2O战略的基础硬件，未来和主流互联网企业的合作会进一步挖掘这些品牌线上和线下结合的潜力。餐饮、电影、酒店等业务将会成为万达O2O业务的重中之重。
 
阿里系
 
在中国互联网企业中，阿里算做O2O最早的公司。阿里集团于2006年10月收购生活服务点评网站口碑网，开始布局本地生活服务O2O领域。2010年 3 月淘宝聚划算平台上线开团，同年 10 月聚划算宣布进入本地化服务市场。2011 年后，阿里集团逐步把口碑网并入淘宝本地生活(虽然口碑网后来失败，但为阿里后续的O2O战略打了一定基础)，并在 2011 年 7 月领衔投资了团购企业美团网。
 
从此之后，阿里在布局O2O领域的步伐再次加速，尤其在2013年和2014年期间消耗超过400亿资金收购或者入股了数十家行业优秀企业。从影视娱乐到社区物流，从大数据和物流的建设，可以说未来阿里最有可能成为中国最大的O2O企业。
 
百度系
 
百度做O2O的野心一直就有，从百度贴吧发布之日起，百度就提前打造一个链接中国主流地域的生态体系。但很显然，百度在O2O领域的布局成果来看，明显落后于老对手腾讯和阿里。在移动端，百度已拥有14个“亿级用户数”的产品，流量早已不是问题。问题在于，如何将移动端的流量变现，进而为其O2O战略提供服务是百度需要考虑的。
 
所幸，百度在2013年后通过发力百度地图(目前市场份额老大，而地图是做O2O不可少的标配工具)，收购糯米网(中国团购网站前三名)，推出百度直达号和百度钱包等等一系列产品，并且投资了部分潜力的行业垂直企业，逐步开始在O2O领域做的风生水起。未来，百度难以成为中国最大的O2O企业，但在5强里面可以有一席之地。
 
腾讯系
 
腾讯在 2008 年上线了 QQ 电影票，开始涉足本地生活服务领域。2010 年 10 月，QQ美食的推出表明腾讯加大了对本地生活服务O2O 市场的投入力度。2011 年，腾讯投资了团购网站高朋网和 F 团。
 
2012 年 6 月，腾讯正式推出微信会员卡，大力吸引包括餐饮在内的本地生活服务商户在内的线下商家入驻;11 月，腾讯收购餐饮 CRM 企业通卡，增强其技术及线下能力;12 月，微信联合高朋网推出微团购，并计划逐步和财付通打通以形成 O2O 的闭环。2013年8月，微信5.0版本推出微信支付后，腾讯的O2O真正成为集团战略，随后入股了大众点评网和58同城这两家本地生活信息服务网站，未来结合腾讯庞大的社交体系，其O2O体系所能发挥的效应不可估量。
 
美团系
 
如果说前面的四大巨头能够入选是实至名归的，那美团被笔者称之为“5大O2O体系”相信很多人不太认同，因为不管从收入规模还是估值以及行业影响力来说，美团都无法和前面提到的4家企业相提并论。
 
但，时代在变，互联网行业最有意思的地方在于每年都在发生后来者颠覆巨头的情况，虽然这些后来者可能成立才几年时间(iPhone不就是发布几年内就超过诺基亚吗?)。所以，少年不可欺，千万别把美团小瞧了。通过速途研究院之前公布的数据显示，美团是中国最大的团购网站。通过美团公布的数据走势来看，美团预计2014年成交额在400--500亿人民币，2015年则有可能达到1000亿。 并且美团在餐饮、电影票、酒店等多个领域的O2O市场取得行业领先地位，而且趋势进一步加速。一家从0到1000亿的公司只用5年时间，未来的O2O市场还有什么是不可能的。
 
总结：苏宁、国美、大润发这些优秀的传统零售企业，虽然从收入来说可能比BAT还要大，之所以没能入选是因为在我看来，这些企业不管做多大，未来在O2O产业中只能扮演参与者的角色，无法去主导市场。他们需要做的是和以上的几家企业配合好，共同来完善这些企业所谓的O2O战略体系。