简介：本文向您提供了一些背景信息，以帮助您了解产品生命周期管理 (Product Lifecycle Management)、IBM 如何支持用于产品生命周期管理的面向服务的体系架构，以及产品生命周期管理标准 。
产品生命周期管理概述
本文介绍 IBM 实现用于产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）的面向服务的体 系架构（service-oriented architecture，SOA）的方法。那么，什么是 PLM，为什么它对企业的业务非 常重要呢？如果我们考虑日常见到和使用的产品，PLM 很快就会变得清晰起来。考虑您驾驶的汽车，或者 公路上的卡车，以及飞机、轮船、MP3 播放器、您的办公桌，甚至您穿的衣服和鞋子。这些产品全都是某 些概念的结果，构思这些概念是为了满足某些客户需求，或者为了满足某个市场解决方案机会，并最终成 为有人愿意购买的东西。PLM 是在整个产品生命周期中集成系统、流程和数据的战略功能，以便支持为了 以下原因而使用信息：
更好地构思概念以满足市场需求
将这些概念实际转换为可生产的产品
采购或制造产品
在产品的整个使用寿命中继续提供产品支持和实现
如图 1 所示，PLM 系统包括工具、应用程序、IT 系统、制造系统、公司业务流程以及数据，跨越从 初始概念直至产品使用寿命结束的整个产品生命周期。
图 1 PLM 的范围和成熟
竞争比以往任何时候都更加激烈，各公司在日益复杂的业务环境中力求保持竞争优势，这种环境的特 征是全球化、竞争白热化、合并和收购，以及广泛的特定客户需求。IBM 对全球近八百个顶尖 CEO 进行 的 CEO 研究（请参见图 2）表明，创新是业务成功的关键。CEO 不仅关注产品创新，而且还将创新的需 要扩展到整个企业中应用的业务模型和流程。大部分业务负责人将创新视为经济和社会要求，对于突破既 定的环境和边界尤为关键。对于制造企业，PLM 直接针对创新的协作和集成需求。其相关性已跨越整个产 品生命周期。企业正在期待工程使用扩展的 PLM 功能实现流程和业务模型创新，以向市场推出高价值的 产品。
企业实现 PLM 的方式通常影响他们在市场中的战略竞争能力。但是，完整的 PLM 系统并不是企业可 以现成购买的东西。PLM 系统中使用的应用程序和创作工具可以向多个软件供应商购买。执行这些应用程 序和工具的计算和网络平台也是如此。PLM 的局面通常通过多年引入不同的系统或应用程序而发展，其中 有些系统和应用程序是企业内部开发的，有些是通过其他业务单位或公司的企业收购而引入的。也许更重 要的是，企业中使用的流程使得企业独一无二。良好实现的 PLM 系统可以使企业实现以下优势：
创建新的和创新的产品。
在产品开发的早期阶段评估产品的功能性能和满足市场需求的能力
使用该信息创建详细的工程和制造设计
支持在整个产品使用寿命中对产品进行维护和更改
对协作和集成的需要