文章讲的是王健林：没用的数据再大也照样死，王健林在哈佛演讲的前一天接受了财新网的采访，王健林谈到了对万达金融、文娱、体育的布局，并且透露万达影业会在国内单独上市。由于文章较长，财视media摘选了其中王健林对BAT做金融的看法。
王健林性格豪爽，敢说敢做。他直言，BAT三家的互联网金融着力点是互联网，而不是金融，也是他们成立金融企业两年来没有做出很大成绩的根本原因。“互联网企业做金融的最大问题是，依然没有找到颠覆传统金融的模式。马云说‘银行不改变，我们就改变银行’，可是到现在他改变银行了吗?他没有。”
同时他认为“大数据”是一个伪命题，不是数据大了就行，有用才行。
以下为采访摘录：
记者：BAT现在也都在做类似的事情，通过个人消费数据，做征信、个人贷款、企业贷款等，而且它们发力较早。
王健林：BAT和我们完全不同。BAT三家的互联网金融着力点是互联网，而不是金融，也是他们成立金融企业两年来没有做出很大成绩的根本原因。线上公司和线下企业的思路不同。我们的着力点不是网络，而是金融，本质是做金融，不是做互联网。
记者：但都是基于用户数据。
王健林：用户数据是两回事。“大数据”是一个伪命题，不是数据大了就行，有用才行。很多人认为有了大数据一定成功，这是错误的。世界上有大数据的公司多了去了，但很多照样死掉。首先，数据必须是真实有用的数据，这种数据才有用;第二，这些数据必须有真正专业的人分析和运用它。BAT也是真实数据，也有专业人才分析，但他们最大的问题是没有线下资源配合。就是说，互联网企业做金融的最大问题是，依然没有找到颠覆传统金融的模式。
马云说“银行不改变，我们就改变银行”，可是到现在他改变银行了吗?他没有。
大家对互联网金融或者金融互联网的理解不同。线上企业存在的一个毛病，就是认为互联网万能，仿佛只要有大量数据、只要把互联网接口做大就一定能赢，但现在我没看到他们真实的突破。
反过来再看万达，我们的目标是五年内把全国四五千个店(指的是全国包括万达的以及其他家使用万达后台信息技术的购物中心——记者注)联络在一起，三年内至少联络两三千个店。如果有5000家店，平均每家店400个商户，就意味着200万个商户。中国一共有多少企业?注册企业一共1500万家，但我自己觉得，真正在运行的企业不会超过1000万家。而我们这200万个商家，虽然有的是中型、小型甚至是微型企业，却是中小微企业中相对有活力和生命力的200万家。万达有商户200万，还有个人用户5亿人。所以，我们的着眼点还是在金融，在万达的线下优势上。
“互联网+金融”也好，“金融+互联网”也好，所有人现在都在一个起跑线上。我们的最大优势是花了几十年打造了庞大的线下资源。前面提到万达在研发自己的现代化收款终端，暂时叫作云POS，名字还没最后定，会自己花钱给所有商家接上。现在一代机已经成功了，基本功能已经有了，但个头太大，我要求至少要做成手机那么小。接下来的问题是做了谁来用?万达广场过去的收款机就是我们自己装的，现在可以强制性更换。二维扫码、NFC支付等方式都支持，还支持现金点钞。
回到最初的话题，万达转型转得差不多了。很多人以为我们2015年才想到转型，怎么可能?!
来源：2015年11月23日出版的《财新周刊》第45期封面文章(部分删减和改动)
作者: 信雪蕊
来源：IT168
原文链接:王健林：没用的数据再大也照样死