今世缘：“幸福企业”的探索之路

5月17日消息，周三晚间，证监会发审委发布公告，江苏今世缘酒业股份有限公司首发申请获审核通过。今世缘酒业也成为IPO重启后过会的白酒第一股。坚持创建幸福企业，今世缘酒业一直不遗余力。年初，江苏今世缘酒业股份有限公司率先提出“建设幸福企业”，首家构建并实施融党团建设、工会建设、企业文化建设等于一体，以“薪酬体系市场化，职业平台公平化，情感关怀人性化，文体活动常态化”为主要内容的《建设幸福今世缘行动纲要》，努力在共建“幸福企业”中，共圆“员工梦”、同筑“企业梦”、齐托“中国梦”，实现“员工梦”、“企业梦”、“中国梦”的“三梦合一”，在“中国梦·江苏篇章”中谱写“今世缘音符”。《建设幸福今世缘行动纲要》，建立了“薪酬体系市场化，人人都有好收入”、“职业平台公平化，人人都有好发展”、“情感关怀人性化，人人都有好心情”、“文体活动常态化，人人都有好身体”共四大板块，设定了4个一级指标、14个二级指标、56个三级指标，形成了系统化的幸福企业建设工程。“职业平台公平化”方面，按照十八大报告中关于保障社会公平正义的要求，切实做到“权利公平、机会公平、规则公平”，坚决杜绝和消除宗派主义、小团体主义以及近亲繁殖、任人唯亲等不正之风，合力打造今世缘人才工作的特色和品牌，真正让每个员工“共享人生出彩机会”，促进广大员工的全面和可持续的发展。“情感关怀人性化”方面，着力创新人文关怀的载体和形式，营造有今世缘特色的亲情氛围。一是围绕特定主题，将情感关怀“模块化”;二是丰富情感体验，将情感关怀“多元化”;三是注重着眼小处，将情感关怀“精细化”;四是针对不同群体，将情感关怀“个性化”。通过扎实细致、真心实意、全面系统的“情感关怀”，切实让广大员工感受到公司讲善惜缘、有情有义，不断提高员工的归属感、稳定感和幸福感。“文体活动常态化”方面，本着“员工的健康不仅是企业的巨大财富，更是企业发展的基本追求”的理念，针对文体活动形式单一、缺乏新意，开展不均衡、不普及，员工参与热情差、没有持续性，活动经费和硬件设施投入不够等不足，将文体活动的触角延伸到各部门、各单位、各个群体，让员工积极参与到群众性、教育性和娱乐性较强的各类文体活动中来，把“业余活动周周排、小型活动月月办、中型活动季季搞、大型活动年年有”落实到周、落实到月。今世缘创牌十七年来，今世缘从“九五”期间的艰难起步到“十五”期间的小步快跑，从“十一五”期间的弯道超车到“十二五”的更高追求，靠的是全体今世缘人弘扬“战胜自我，追求卓越”的企业精神。无论是创立“今世缘”品牌的第一次创业，综合效益跻身行业“十强”的第二次创业，还是正在进行的如火如荼的第三次创业，广大今世缘人以前所未有的热情投身到轰轰烈烈的今世缘发展当中去，用自己的智慧和汗水创造了一个又一个奇迹，刷新了一个又一个历史纪录。今世缘的奋斗史和创业史，对于不离不弃、共铸辉煌的老员工而言，可以说是历历在目、记忆犹新;对于青年员工而言，不仅要对今世缘的奋斗史、创业史有一个全景式的了解，更要有一种继承和弘扬今世缘奋斗精神和创业精神的历史使命感和历史责任感。为此，今世缘酒业结合“讲善惜缘，和谐发展”的企业核心价值观，通过反复征求广大干部员工
意见，将企业的幸福观定位为“汇缘聚福，共建共享”。在此基础上，最广泛地动员和组织广大员工，凝心聚力创建“幸福今世缘”。在公司党委的统一安排下，党群工作部、人力资源部、企业文化部等部门，通过公司内网、今世缘月报、今世缘手机报和橱窗、车间看板等多种形式和途径，用今世缘发展历程中业已形成的精神和物质成果，唤起干部员工的历史自豪感和发展紧迫感，在回顾中发奋励志、增强信心、明确目标、畅想未来;用今世缘发展历程中业已形成的精神和物质成果，激励教育广大员工尤其是青年员工忠诚企业、恪尽职守，求真务实、埋头苦干，承继蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于担当、激情创业，推动企业更好更快发展;用今世缘发展历程中业已形成的精神和物质文化成果，进一步统一思想，凝心聚力，广泛引导和动员全体员工不断继承和弘扬今世缘的企业精神和创业精神，把心思用在促发展上，把精力用在促发展上，把智慧用在促发展上，争当发展表率、勇做跨越先锋，不断创造新业绩、不断谱写新篇章，为建设幸福今世缘奠定更为坚实的物质基础，达到更高水平的共享目标。