精灵:掌握seo项目实施六大步

第一步,基本状况分析

&">nbsp;        当我们拿到一个case后,第一步就应该是分析网站的基本状况,包括域名年龄,pr啊sogourank什么的,这里也要和它的同类竞争对手的seo基本数据相比较,为我们的下一步制定seo策略奠定基本的实施基础。

第二步,关键词分析

分析关键词群,这里也包括竞争对手的分析,包括网站所有的业务相关关键词,在根据主次将关键词分类,分成a,b,c分级,具体分析方法,精灵以后会写篇文章详述.

第三步,网站7478.html">内部优化实施

首先对网站内部的也些对seo不利的因素进行调整,如js调用,url链接等等,调整好后,在根据分析好的关键词策略进行关键词分布,调整相应的网页,基本上遵循的规则是:“首页打品牌,栏目抢核心,内容抢长尾,专题抢热门 ”。

第四步,网站外链建设

外部链接建设最好是调整好内部优化以后,链好了内功,在进行外部链接建设。链接建设注意事项参考:seo下的外部链接技巧

第五步,排名效果跟踪,流量分析

上面四步全部安排实施好后,就是效果跟踪了,运用手里的各种seo分析工具,流量分析,对你的方案实施效果进行跟踪分析,精灵常用的流量分析是51.la和google analytics,建议个人网站用51.la,门户级的用google analytics.

具体文章可以参考精灵写的:

seo必须要掌握流量统计分析之51.la

seo必须要掌握流量统计之google analytics

第六步,根据排名效果,重回第一步,进行调整

根据第五步的实施效果,在重回第一步进行调整,改进关键词策略,改进内部优化外部优化策略。

seo就是这样,其实是一个循环的过程,这里我画了一个图:

这其中你可能会遇到很多问题,仔细分析,一定能解决。如果实施上有什么问题,欢迎和精灵交流,可以直接给本文留言^^

时间: 2014-12-19

精灵:掌握seo项目实施六大步的相关文章

小云:做好一个SEO项目经理的建议

做一个优秀的SEO项目经理还是很困难的,这需要能够是项目完成的出色,把握项目计划包括成本,进度范围以及项目监控,质量审核等等,把客户的满意度提到最高.具体该怎么做呢,参照大庆帝九数码科技有限公司项目经理小云的经验,提出以下一些方向: 一.理解好SEO项目经理的位置角色 SEO项目经理角色理解要避免两个极端,一种过分强盗SEO技术能力,认为项目经理应该是SEO技术最好的人,另一种过分强调管理能力,认为主要工作就是领导,管理一个团队,对SEO技术一点也不用知道. 上面两种都是不合理的,一个SEO项目

如何制定seo项目方案

如果你是一个中型或者大型seo项目负责人那么在项目正式执行前你需要提交一份seo项目方案以便进行收益评估.如果你是一个自由职业的站长那么Mr.Zhao也建议你在建站之前写一份seo规划方案这样你才能对未来的收益有所预估.那么一个优化方案要包含那几个元素呢? 1.项目最终的愿景. 这个看似很虚是在谈远大的理想与抱负实则不然.这个是最终的目标作为seo项目的负责其后面的每一个步骤都是在这个目标下进行细分的通过一系列的细分来确定此目标的能够达成或是达成时间等. 2.竞争对手分析. 有了最终的愿景那么就

SEO项目管理过程简析

本文作者大庆SEO项目经理小云,文章是<SEO项目管理>系列文章的第一章第一篇,本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer,并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友.这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加"项目管理"体系知识,帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识,掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践,从而提升总体水平.一般的整体概念可能会很枯燥,拥有了流程化的整体工作理念后,将对您的工作有一个全新的升级. SEO项目就是将SEO知识,SEO

网站项目实施业务流程及规范

问题描述 网站项目实施业务流程及规范商务流程 一.寻找客户,确定网站开发意向.在与客户交流的过程中,可能要向客户展示以前实施的样板项目,还可能要给客户制作网站样例(图片及文字说明). 二.签定网站项目开发合同.客户方预付一定数量的款项. 三.项目实施完毕,客户交付全部项目款. 需求分析 一.进行客户计算机应用水平调查. 二.确定客户方项目负责人员. 三.召开用户需求调研会议(最少一次) 参加会议人员:客户方:领导,客户方项目负责人,业务代表,技术员等. 我方:商务人员,项目经理,技术人员(尽可能

执行seo项目时容易出现的八大错误

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 最近欣喜的发现,seo界开始活跃起来,而且一些客户也开始明白什么是真正的搜索引擎优化,于是就产生了主流的seo项目,但通过一些了解,发现很多seoer在执行过程中往往会出现一些错误,影响到整个seo项目的执行时间甚至影响到效果,点石小鹏将自己的看法结合在以前seo项目中的一些实际碰到的问题总结出来.希望大家共同探讨. 一.没有明确的项目目的

浅议团队管理在IT项目实施中的作用

前 言: 团队管理毫无疑问是组织行为学的一部分,之所以写在IT行业,是因为从大二开始接触到了IT行业.也曾和其他人合作进行过一些网站开发项目.我个人感觉目前我们团队面临的就是缺乏一个有效的团队管理法则.在进行一个项目开发的时候,团队成员经常就像无头苍蝇一样到处乱撞.很显然,造成这种现象并不是技术层面上的事情,恰恰就是在项目团队管理上没有经验. 正 文: 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的好坏,很大程度就体现在

一个优秀的SEO项目经理,应该具备的素质

摘要: 优秀的SEO项目经理或SEO主管,是大多数组织中最难找到或提拔的人才,这是因为有实践经验,并且有SEO理论知识的项目经理十分稀少,而且即使有这样的人,身价也很高,所以在很多公 优秀的SEO项目经理或SEO主管,是大多数组织中最难找到或提拔的人才,这是因为有实践经验,并且有SEO理论知识的项目经理十分稀少,而且即使有这样的人,身价也很高,所以在很多公司或组织中,合格的SEO项目经理寥寥无几.SEO项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目管理者,负责从项目开始到项目结束的整个过程.所以,一个

SEO项目优化是一项繁杂而漫长的系统工程

摘要: 从当前局势看需SEO行业的前景是一片光明,但这一片光明在杨子看来这是属于真正能为网站.能为企业带来真实流量.能真正为公司创造价值的SEOER从业人员,对于要做到这点并非易事 从当前局势看需SEO行业的前景是一片光明,但这一片"光明"在杨子看来这是属于真正能为网站.能为企业带来真实流量.能真正为公司创造价值的SEOER从业人员,对于要做到这点并非易事,杨子时常在说一句话,SEO项目优化是一项繁杂而漫长的系统工程,要想做好一个项目的优化是需要投入很多精力和时间的,要像培育自己的小孩

搁浅客户关系管理项目的六个错误

在过去近1年的时间当中,客户关系管理(CRM)的失败引起了人们的种种讨论.Gartner Group发现,在所有的CRM项目中,有接近55%的项目没能达到公司的预期目标.去年,Bain & Company对451名高级经理主管人员进行了一次调查,调查结果显示,在目前十分流行的25种工具当中,CRM在客户满意度方面是最差的三种之一.此次调查还发现,每五个用户当中就有一个人表示他们所在的公司在应用了CRM之后不仅没有能够实现公司利润的增长,而且还破坏了公司与合作伙伴之间已经长期存在的关系. 尽管CR